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精选制度1:人力资源编制管理制度
一、总则
1、为确保(以下简称集团公司或公司)发展需要,有效掌握和控制人力资源配置状况,特制订本制度。
2、公司人力资源规划编制的管理遵循“因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储备”的原则。
3、本制度适用于集团公司本部及所属项目公司。
4、综合管理部为公司人力资源规划编制的归口管理部门。
二、申报与审批
1、公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。
2、各单位(或部门)须在组建成立后,及时设置本单位的组织管理架构,并进行岗位设置和人员编制设定。
3、新组建单位的组织管理架构设置、岗位设置及人员编制设置方案,应报送公司综合管理部,由公司综合管理部填写《项目公司组织管理架构及人员编制审批表》,经综管分管领导审核后,报公司总经理审批。经批准实施的方案应报送公司综合管理部备案。
4、各单位(部门)须根据年度经营管理计划、人员流动及岗位职能变更等情况,制订年度人员编制、用人计划,并填报年度《人力资源编制与规划审批表》。
5、各单位(部门)填报的年度《人力资源编制与规划审批表》须经本单位(部门)负责人签署意见后,于每年1月15日前报送公司综合管理部。
6、公司综合管理部须对各单位(部门)的《人力资源编制与规划审批表》进行统一汇总、核定和统筹调控,并与各单位(部门)充分沟通后,提出意见,经公司综管分管领导审核后,报公司总经理审批。
7、各单位(部门)在审定的编制范围内招聘、录用人员,按照公司《人才招聘录用管理办法》有关规定执行。
8、公司综合管理部应监督各单位(部门)严格执行经批准的人力资源编制。各单位(部门)因特殊情况确需突破编制的,填写《人员编制调整审批表》,并按照本制度规定的人力资源编制审批程序报批。
9、公司综合管理部应通过不定期调查走访和定期报表的形式,及时了解各单位(部门)人力资源编制规划执行情况,具体按《人力资源信息统计管理办法》有关规定执行。
三、附则
本制度由公司综合管理部负责解释与修订。
精选制度2:公司奖惩制度
一、目的与范围
1、为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行,保障公司工作的正常进行,制定本制度。
2、制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励和惩罚。
二、人事奖励
1、奖励分为:嘉奖、记小功、记大功三种和年终评奖。特设特别奖,奖励对公司有特殊贡献者。
2、员工有下列情形之一者,予以嘉奖:
1)积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑;
2)认真勤奋,承办、执行或督导工作得力者;
3)工作勤奋,超额完成工作任务者,被评为优秀员工者;
4)连续两年绩效考核优秀者;
5)在各项经济活动中减少支出,为公司争得最大利益者。
3、对职工有下列情形之一者,予以记小功:
1)对工作流程、经营管理、技术进步积极提出合理化建议被确认采纳者;
2)积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者;
3)检举揭发违反规定或损害公司利益事件者;
4)对可能发生的意外事故能防患于未然,保护公司及财务安全,使公司财产免受重大损失者;
5)策划、承办、执行重要事务成绩显著者;
6)廉洁奉公,事迹突出,影响较大者;
7)其它应给予记功事迹者。
4、职工有下列情形之一者,予以记大功:
1)在工作或技术上大胆创新,并为公司带来显著经济效益者;
2)同坏人坏事作斗争,对维护正常的工作秩序有显著功绩者;
3)对公司发展有重大贡献,应记大功之事迹者。
5、员工年终被评为优秀工作者,公司将给予一定奖励。
6、员工奖惩经批准生效后,每嘉奖一次,当月奖励300元,记小功奖励1000元,记大功奖励3000元。
三、人事处分
1、人事处分分为:警告、小过、大过、除名等方式进行处罚。
2、职工有下列情形者,予以警告:
1)因过失导致工作发生错误但情节轻微者;
2)妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度者;
3)初次不听部门负责人合理安排指挥者;
4)经查实在一个月内两次(含)以上未按规定着装或佩戴工作卡者;
5)不遵守考勤规定,一个月内无故迟到早退累计三次者;
6)同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者;
7)一个月内两次未完成工作任务,但未造成重大影响者;
8)在工作场所妨碍他人工作者;
9)在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者;
10)工作时间非招待客户或业务关系饮酒者。
3、职工有下列情形之一者,予以记小过:
1)因玩忽职守造成公司损失但不大者;
2)对同事恶意攻击,造成伤害但不大者;
3)检查值班人员未按规定执行勤务者;
4)捏造事实骗取休假经查实者;
5)季度内累计三次未完成工作任务,但未造成重大影响者;
6)一个月内迟到早退累计五次(含)以上者;
7)一个月内上班期间非工作需要饮酒三次以上者。
4、职工有下列情形之一者,予以记大过:
1)在工作时间睡觉或擅离职守,导致公司蒙受损失者;
2)携带危险或
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