2025年人力资源人员薪酬提成方案.pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

人力资源人员薪酬提成方案

1.背景

我们公司一直致力于激励和奖励出色的人力资源团队成员。为

了更好地激发员工的工作动力和业绩，特制定了本薪酬提成方案。

2.目标

本方案的目标是提供一个奖励机制，激励人力资源人员通过卓

越的表现为公司创造更大的价值和增长。

3.方案内容

3.1提成计算方式

提成金额将根据以下两个指标进行计算：

3.1.1新员工招聘指标

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

根据人力资源人员成功招聘的新员工数量和质量，分配提成金

额。提成金额将按照以下公式计算：

提成金额=新员工数量×招聘指标权重×人均提成金额

其中，招聘指标权重是由人力资源部门和财务部门共同确定的，

它考虑了新员工的质量和公司发展的需要。

3.1.2员工绩效指标

根据人力资源人员协助员工绩效改善和发展的情况，分配提成

金额。提成金额将按照以下公式计算：

提成金额=员工绩效改善人数×绩效指标权重×单人提成金额

绩效指标权重由人力资源部门和管理层共同设定，它考虑了员

工的绩效改善对公司整体绩效的影响。

3.2提成发放周期

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

提成将每季度进行一次发放，发放基于上一季度的工作表现。

3.3提成计算与发放审核

人力资源部门将负责计算和审核提成金额，并确保算法的准确

性和公正性。经过审核的提成金额将由财务部门进行发放。

4.激励效果评估

为了评估本薪酬提成方案的激励效果，我们将定期进行绩效评

估和员工满意度调查。根据评估和调查结果，我们将适时对方案进

行调整和优化。

5.其他事项

公司保留对本薪酬提成方案进行修改和调整的权利，并将提前

通知人力资源团队成员。

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

以上为人力资源人员薪酬提成方案的详细内容，希望通过该方

案激励和激发人力资源团队成员的工作动力，为公司的发展做出更

大的贡献。