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3241红光小组
3STEP活动成果报告书从报告“看”班长能力和班组管理水平的提升！活动期间：2007.01－2007.06审核：制作：检修部机本班小组组织机构01小组的名称、口号释义023STEP改善目标与行动计划03小组内的活动要项04优秀改善案例展示05改善成果总结06反省和后续工作打算07－目录－－小组推行组织机构图：小组名称、口号释义：01小组名称：红光小组02活动口号：红光闪耀动力无限
释义：信念在先，目标在前，激情投入，持之以恒。033）3STEP活动目标和推行计划书3STEP小组内的活动要项每周TPM推进会议、组员轮流主持讨论不合理问题的发现和改善确定点检路线和设备分工制定点检、润滑、清扫标准部分“两源”问题的解决专业保全1STEP的学习、开展学习OPL要点培训课程（经验共享）每周1次活动看板内容的更新（专人负责）*合众资源集团*合众资源集团在医学上，专家会有一套指标来评估。而企业管理专家也同样会给出一些科学的尺度来度量企业经营品质的好坏。在医学上，专家会有一套指标来评估。而企业管理专家也同样会给出一些科学的尺度来度量企业经营品质的好坏。刘承元博士
学历和工作经历1978年-1982年哈尔滨工业大学学习获工学学士学位1983年-1989年国家公派日本大阪大学学习获工学硕士、博士学位1989年-1990年日本大阪大学产业科学研究所研究员1991年-1999年任理光深圳公司人事部长、管理部长和生产管理部长1999年-2000年任理光国际（上海）公司副总经理2000年-年任合众资源集团、3A企管顾问董事长
管理著作：→《企业卓越经营品质》、《新TPM活动》、《专家·博士的5S经》、《TPM与工厂全面改善》……
社会兼职→环球资源《世界经理人》杂志特别顾问、清华大学、人民大学以及《中国企业管理》杂志特聘专家、500强富士施乐高级管理顾问刘承元精益管理与TPM
---卓越工厂管理的思想和方法01040203案例学习TPM与卓越管理实践精益管理思想与方法案例学习目录中国无疑是制造大国中国制造业大的证明全世界惊呼“EverythingMadeinChina”针对中国的贸易摩擦（抵制）日益增多人民币的持续走强，不断升值……但是，“大”并不等于“强”中国制造业的过去和未来01规模扩张粗放发展02追求效益精益管理03大量的投资04廉价的劳力05足够的资源06投资的萎缩07劳动力涨价08资源的短缺09管理转型和管理提升迫在眉睫！10强11大12第一座山：人力成本01劳动力成本上涨，提高福利保障02第二座山：资源成本03资源成本上涨，环保费用大幅度增加04第三座山：货币成本05人民币持续升值，减少出口退税06要在三座大山压迫下生存、发展：07精益生产（管理）08企业成本三座大山精益生产（LeanProduction）1精益生产方式也可以叫精细化生产方式，即以最小的投入获取最大产出的生产方式。2精益生产起源于丰田基于改善文化的生产方式，即丰田生产方式TPS。3精益生产的核心思想是JIT（JustInTime）即在需要的时间，高效地生产符合客户需要的产品。4精益生产是什么？库存是罪恶：因为它会引起更多问题，而且…01做多是浪费：超产奖是没有多少积极意义的02局部的高效率不等于整体的高效率03品质是设计制造出来的：减少检查，保障品质04后工序拉动替代前工序推动05看板方式……06JIT：既没有库存，又能够快速反应07精益生产的核心理念精益生产四大追求※TPS=ToyotaProductionSystemTPS高品质短交期低成
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