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商场景观亮化施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:商场景观亮化工程
(2)项目地点:XX市XX区XX商业广场
(3)项目规模:总建筑面积约10万平方米,其中地下停车场约2万平方米,地上商业面积约8万平方米
(4)结构形式:框架结构
(5)使用功能:集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的大型商业广场
(6)建设标准:按照国家相关标准及行业规范执行,满足商业广场的使用功能和美观要求
(7)设计概况:本工程由XX设计院承担设计工作,设计风格现代简约,注重功能性与美观性相结合
2.项目目标与性质
(1)目标:打造一个具有高品质、高品味、高标准的商场景观亮化工程,提升商业广场的整体形象和竞争力
(2)性质:本工程为商场景观亮化工程,属于城市景观工程范畴,对提升城市形象、改善居民生活质量具有重要意义
3.项目主要特点与难点
(1)特点:
1)工程规模大,涉及范围广,施工周期紧
2)设计风格独特,施工工艺复杂
3)照明系统与建筑结构紧密相连,施工难度较大
(2)难点:
1)照明系统与建筑结构的协调配合
2)施工过程中的安全与质量控制
3)施工进度与施工质量的平衡
4.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《城市绿化条例》、《建设工程质量管理条例》等
(2)标准规范:《建筑照明设计标准》(GB50034)、《照明设计手册》(GB/T50034-2013)、《城市道路照明设计规范》(CJJ45-2016)等
(3)设计图纸:包括总平面图、立面图、剖面图、照明系统图等
(4)施工组织设计:根据项目特点,制定合理的施工组织设计,确保施工顺利进行
(5)工程合同:明确各方的权利、义务和责任,确保工程顺利进行
本施工方案依据以上编制依据,结合商场景观亮化工程实际情况,对施工过程进行详细规划,确保工程顺利进行。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为项目管理部、施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部等主要部门。各部门之间相互协作,共同推进项目实施。
(2)人员配置
项目管理部:项目经理1名,负责整个项目的统筹规划、组织协调和监督管理;项目副经理1名,协助项目经理工作;项目助理2名,负责日常文档管理和信息传递。
施工管理部:施工经理1名,负责施工进度、质量、安全、环保等管理工作;施工技术员2名,负责施工技术指导和技术问题解决;施工员4名,负责现场施工组织和管理。
技术质量部:技术负责人1名,负责技术指导、质量控制和技术创新;质检员2名,负责现场质量检查和验收。
安全环保部:安全负责人1名,负责安全生产、环境保护和文明施工;安全员2名,负责现场安全巡查和事故处理。
物资设备部:物资经理1名,负责材料采购、供应和管理工作;材料员2名,负责材料验收和现场调配。
财务部:财务负责人1名,负责项目财务管理和成本控制;会计2名,负责财务核算和报表编制。
(3)职责分工
各部门职责明确,具体如下:
-项目经理:全面负责项目的实施,协调各部门工作,确保项目按计划推进。
-施工经理:负责施工进度、质量、安全、环保等管理工作,确保施工顺利进行。
-技术负责人:负责技术指导、质量控制和技术创新,确保施工质量满足设计要求。
-安全负责人:负责安全生产、环境保护和文明施工,确保施工安全。
-物资经理:负责材料采购、供应和管理工作,确保材料质量符合要求。
-财务负责人:负责项目财务管理和成本控制,确保项目经济效益。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据项目规模和施工进度要求,配置施工队伍数量如下:
-照明工程队伍:2支
-电气工程队伍:1支
-水利工程队伍:1支
-土建工程队伍:1支
-队伍总数:6支
(2)专业构成
各施工队伍专业构成如下:
-照明工程队伍:包括照明设计师、电工、施工员等
-电气工程队伍:包括电气工程师、电工、施工员等
-水利工程队伍:包括水利工程师、施工员等
-土建工程队伍:包括土建工程师、施工员等
(3)所需技能
各施工队伍所需技能如下:
-照明工程队伍:具备照明设计、安装、调试等技能
-电气工程队伍:具备电气设计、安装、调试等技能
-水利工程队伍:具备水利设计、安装、调试等技能
-土建工程队伍:具备土建施工、安装等技能
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度要求,编制劳动力使用计划,确保施工人员及时到位,避免人力浪费。
(2)材料供应计划
根据施工进度和材料需求,编制材料供应计划,确保材料及时供应,保证施工进度。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工进度和施工需求,编制施工机械设备使用计划,确保机械设备及时到位,提高施工效率。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
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