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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
一建《建设工程项
目管理》课件
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
•建设工程项目管理概述
•建设工程项目组织与管理
•建设工程项目策划与决策
目•建设工程项目进度管理
•建设工程项目质量管理
•建设工程项目成本管理
录•建设工程项目风险管理
太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
01
建设工程项目管理概
述
建设工程项目定义与分类
以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
定义
建设工程项目是指为完成依法立项的新建、改建、扩建等各类工程而进行的、
有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。
分类
根据项目的性质、规模、特点等因素，建设工程项目可分为不同类型，如房屋
建筑工程、市政公用工程、机电安装工程等。
建设工程项目管理目标与任务
子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
管理目标
建设工程项目管理的目标是实现项目
的质量、进度和成本三大控制，确保
项目的顺利进行和目标的达成。
管理任务
为实现项目管理目标，需要完成一系列
管理任务，包括项目策划、组织协调、
合同管理、进度控制、质量控制、成本
控制、风险管理等。
建设工程项目管理发展历程
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
01初始阶段
早期的建设工程项目管理主要侧重于施工过程中的质量控制和进度控制，
管理手段相对简单。
02发展阶段
随着项目管理理论的不断完善和计算机技术的发展，建设工程项目管理
逐渐实现了信息化和智能化，管理效率和水平得到了显著提高。
03成熟阶段
当前，建设工程项目管理已经形成了较为完善的理论体系和实践经验，
项目管理专业化和精细化程度不断提高，为项目的成功实施提供了有力
保障。
海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
02
建设工程项目组织与
管理
项目组织结构类型及特点
海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
职能型组织
以专业职能为基础，将项目划分为不同部门，各部门负责各自专业领域的工作。优点是有利
于专业知识的积累，缺点是跨部门协调困难。
项目型组织
以项目为基础，设立专门的项目团队，对项目进行全面管理。优点是项目团队对项目负责，
有利于项目目标的实现，缺点是
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