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精选制度1:考核与考绩管理制度
1、本公司对所属员工每月作定期百分考核,考核项目与评分标准如下:
1)出勤态度:占百分之十。
2)遵法守纪、服从指挥、互相协作:占百分之十。
3)爱护公物,勤保养、维护设备:占百分之十。
4)文明礼貌、文明生产:占百分之十。
5)安全生产:占百分之十。
6)工作效率,产品质量:占百分之二十。
7)工作任务,产品完成:占百分之二十。
8)节约:占百分之十。
2、根据以上八个项目作考核:
1)其中有一项目分数为零或总分低于50分者,不发其当月浮动工资。
2)分数在50分至70分者,发放该员二百分之五十的当月浮动工资。
3)分数在71分以上者,按实得分数比率计发该员工当月浮动工资。
3、本公司员工考绩分为《主管考绩表》及《员工考绩表》两种。每年六月底及十二月底作年中、年终考绩,作为升迁、加薪、降级或定年终奖金等的依据。
4、本公司就员工工作之勤惰、绩效,参照每月累计百分考核、主管考绩表、员工考绩表、培训成绩等办理考绩评比,等级区分如下:
1)优等:90分(含)以上至100分者,可升三级。
2)甲等:80分(含)以上至90分者,可升二级。
3)乙等:70分(含)以上至80分者,可升一级。
4)丙等:60分(含)以上至70分者,不予升级。
5)丁等:未满60分者,予以降级。
5、凡员工有下列情节之一者,其在该年度考绩等级不得列入优等:
1)曾受警告或以上处分者。
2)迟到或早退全年共达十次(含)以上者。
3)旷工、旷职达一日(含)以上者。
4)请假超过规定日数者。
5)培训中心所指定必修课程,有未经请假旷课二次(含)以上者。
6、凡员工有下列情节之一者,其在该年度考绩等级不得列入甲等或以上:
1)曾受记过或以上处分者。
2)迟到或早退全年共达二十次(含)以上者。
3)旷工、旷职达二日(含)以上者。
4)培训中心所指定的必修课程中,经考试测验有一科不及格者。
5)培训中心所指定之培训,全年缺席(因出国、出差除外)达百分之二十(含)以上者。
7、凡员工有下列情节之一者,其在该年度考绩等级不得列入乙等或乙等以上:
1)曾受记大过或以上处分者。
2)迟到或早退全年共达三十次(含)以上者。
3)旷工、旷职达三日(含)以上者。
8、全公司员工考绩等级百分率由总经理签定。
9、凡有如下情形之一者,不办年终考绩:
1)正式录用未满一个月者。
2)留职停薪尚未复职者。
精选制度2:奖惩、升迁、降级管理制度
一、员工的奖励方式分为下列几种:
1、嘉奖;
2、小功;
3、大功;
4、晋级;
二、员工的惩罚分为下列几种:
1、申诫;
2、小过;
3、大过;
4、开除或降级:若造成公司损失负赔偿责任。
三、员工有下列事迹者,可公布嘉奖:
1、品行端正、工作努力、技术超群、克尽职责、能为其它员工楷模者;
2、维护团体荣誉,热心服务,有具体事迹者;
3、领导有方,使业务推广有相当成效者;
4、克尽职责全年度办理各项事务未出任何差错者;
5、参与内部救援工作,精神可嘉者;
6、有其它功绩者。
四、员工有下列事迹者,得于“记小功”:
1、对于主办业务有重大推展或改革绩效者;
2、执行临时紧急任务能依限完成,表现优异者;
3、检举重大违规或损害公司权益事项者;
4、参与公司事故救援工作,主动积极,并处置得宜者;
5、其它类似的行为者。
五、员工有下列事迹者,得于“记大功”:
1、对主办业务有重大革新,提出具体方案,经采行后成效卓越者;
2、对于舞弊或有危害本公司权益的事情,能事先揭发或防止,而使公司避免重大损失者;
3、遇意外事件或灾变能随机应变,措施得当或不顾自身危险,勇敢救护而保全人命及公物因而减少损失者;
4、研究改善工作方法,提高产品品质,降低成本有显着功效者;
5、对于生产技术和管理制度,提出具体方案,经采行确具成效者;
6、其它类似的行为者。
六、员工有下列事迹者,得于“申诫”:
1、上班忘记佩带员工卡或工作时间内不按规定佩挂员工卡,每累计满两次即予申诫一次处分;
2、上班时间未按规定穿戴劳动防护用品与统一着装者;
3、在工作场所赤足、赤膊、穿背心、穿拖鞋者;
4、上下班不排队打卡或插队打卡者;
5、上班时间聊天、嬉戏或从事规定以外工作者;
6、在车间吃零食者;
7、破坏工作场所或公共区域的环境区域者;
8、机台和工作环境欠整洁,经指正后不加整理者;
9、因疏忽造成工作错误情节轻微者;
10、涂写墙壁、机械设备和任意张贴文件,影响观瞻者;
11、不按规定如实填写报表或工作记录者;
12、上班时间未经许可私自会客或接打私人电话者;
13、检查或督导人员不认真执行任务者;
14、上班时或下班后在厂内大声喧哗者;
15、违反其它规定,情节尚属轻微者。
七、员工有下列事迹者,得予记“小过”:
1、对上级交办任务,执行不力或处理不当者;
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