《成本管理培训》课件.pptVIP

*****************培训目标提升成本管理意识了解成本管理的重要性，培养对成本管理的重视和关注。掌握成本管理知识学习成本管理的基本概念、方法和工具，了解成本控制的流程和策略。成本管理的基本概念成本控制成本管理的核心是控制支出，确保资源有效利用，最大限度地减少浪费。成本核算通过对成本进行收集、整理和分析，为决策提供可靠的数据支持。成本预算制定合理的成本计划，将成本控制在预期范围内，保证项目顺利实施。成本要素及分类成本要素成本要素是指构成成本的各个组成部分，是成本的具体内容。成本分类成本分类是指根据不同的标准对成本进行归类，可以从不同的角度进行分类，例如按成本的发生时间、按成本的性质、按成本的用途等。成本要素及分类成本要素和成本分类是成本管理的基础，是进行成本分析、成本控制和成本核算的重要依据。成本计算方法11.全部成本法将所有生产成本，包括直接材料、直接人工和制造费用，都分配到生产的产品中。22.变动成本法只将变动成本分配到生产的产品中，固定成本则在期间内直接计入费用。33.标准成本法预先设定产品的标准成本，并根据实际发生的成本与标准成本的差异进行分析和控制。44.分项成本法将生产成本按不同的项目进行分类核算，以便更准确地掌握成本的构成和变化情况。成本核算的步骤1收集成本数据收集所有相关的成本数据，例如原材料成本、人工成本、间接成本等。2成本分配根据成本对象分配成本数据，例如产品、服务、部门等。3成本计算使用不同的成本计算方法，例如实际成本法、标准成本法等，计算成本。4成本分析分析成本数据，找出成本偏差，并分析其原因，例如效率低下、材料浪费等。5成本控制采取措施控制成本，例如改进生产流程、优化资源配置等。6成本报告定期生成成本报告，例如每月或季度成本报告，向管理层提供成本信息。成本核算技术成本计算方法成本核算技术使用多种成本计算方法，例如标准成本法和作业成本法。成本分析通过分析成本数据，识别成本差异，找出成本波动的原因。成本报表成本核算技术生成各种成本报表，例如成本控制报表和成本预测报表。变动成本和固定成本变动成本随生产量变化而变化，例如原材料成本、直接人工成本等。固定成本在一定时期内保持相对稳定，与生产量无关，例如厂房租金、设备折旧等。边际成本和平均成本边际成本边际成本指的是生产每一件产品所增加的成本。例如，生产100件产品需要1000元，生产101件产品需要1010元，那么边际成本就是10元。平均成本平均成本指的是总成本除以生产的产品数量。例如，生产100件产品需要1000元，那么平均成本就是10元/件。成本预算的作用11.预测未来成本帮助企业预测未来一段时间的成本支出，以便更好地制定经营计划。22.控制成本支出为成本控制提供目标和标准，使企业能够有效地管理成本，避免不必要的支出。33.提高经营效率通过预算管理，企业可以有效地分配资源，提高资源利用效率，降低成本。44.改善盈利能力降低成本支出，增加企业的盈利能力，提高企业的竞争力。成本预算的种类静态预算静态预算是在特定时期内，根据预计的生产经营水平和固定成本制定的预算。它适用于环境相对稳定的情况，主要用于计划、控制和评估成本。动态预算动态预算是在不同的生产经营水平下，根据实际情况进行调整的预算，又称弹性预算。它能够更好地适应环境变化，提高成本预算的灵活性。零基预算零基预算是从零开始，根据企业的未来目标和具体业务需求，重新审视各项支出，不依赖于以往预算，有效地提高预算效率和资金利用率。成本预算编制的流程1.收集成本数据包括历史数据、市场调查、价格预测等，为制定预算提供基础。2.制定预算目标根据公司战略目标和业务计划，设定成本预算的目标值和范围。3.制定预算方案根据成本要素分类，制定具体的成本预算方案，包括人员成本、材料成本、设备成本等。4.审批预算方案由相关部门或负责人审批预算方案，确保预算合理可行。5.执行预算计划根据预算方案，进行日常成本管理和控制，确保实际成本符合预算目标。6.监控预算执行定期监控预算执行情况，分析偏差原因，及时调整预算或采取措施。7.评估预算结果对预算执行结果进行评估，总结经验教训，为下一阶段预算编制提供参考。成本控制的重要性提高盈利能力降低成本，增加利润，实现企业可持续发展。增强竞争力降低成本，提高产品价格竞争力，在市场竞争中立于不败之地。提升管理效率通过成本控制，可以优化资源配置，提高企业管理效率。避免资源浪费成本控制可以杜绝浪费，合理使用资源，提升企业效