6S现场管理实施方法与技巧PPT模板课件工作总结汇报.pptxVIP

实施方法与技巧办公室、工厂、仓储、车间等现场管理方法6S现场管理汇报人

会议纪律严禁迟到早退与会人员提前5分钟入场，不得无故迟到、早退严禁打瞌睡严禁做与会议无关的事，如睡觉、玩手机等。手机调成静音请将手机调成会议模式，静音或震动状态。感谢您不吸烟为了您自己和他人的健康，请您不要吸烟。

目录Contents16S起源及其作用26S管理基础知识36S推进的方法步骤4推行6S管理的技巧

1Part6S起源及其作用6S的起源6S的含义6S延伸与发展为何要推行6S6S的作用6S的特点

1234566S的起源六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S6S起源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。整理Seiri整顿Seiton清扫Seiso清洁Seiketsu素养Shitsuke安全Safety什么是6S

6S的含义6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。6S的针对现场的，最主要是针对生产现场；16S的对象是全体人员，尤其是领导要带头；26S的每天的工作，不是运动；36S的工作是通过量的积累以达到质的变化；46S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员工出现差异显而易见；5注意以下几点：

6S延伸与发展整理Seiri整顿Seiton清扫Seiso清洁Seiketsu素养Shitsuke安全Safety节约Saving效率Speed服务Service坚持Shikoku2S5S6S7S10S在第二次世界大战后，日本式企业将5S运动作为各项管理工作的基础，推行各种品质管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，5S逐渐被各国的管理界认识。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了安全（Safety）和节约（Save）这两个要素，形成了“7S”，也有的企业加上效率、服务、及坚持，形成了“10S”。但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。

我们工作中有下列“症状”吗？急找东西，心里烦燥积物满物，心情压抑找件东西，翻遍抽屉忙无头绪，延误事务桌面零乱，工作不便穿着不整，难登大雅环境脏乱，情绪不佳仓库混乱，帐物不符东西杂乱，占用空间设备积尘，备件满地通道堵塞，无法通过厕所恶臭，掩鼻而入………………

我们工作中有下列“症状”吗？1、资金的浪费5、形象的浪费2、场所的浪费6、效率的浪费3、人员的浪费7、品质的浪费4、士气的浪费8、成品的浪费造成浪费综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会这些浪费包括:因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业,第一步就是要重视[整理，整顿，清洁]的工作,并彻底的把它做好。对以上这些病症，我们开给一个处——药名叫[6S]。

6S的作用提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。由于口碑相传，会成为学习的对象。提升员工归属感人人变成有素养的员工员工有尊严，有成就感易带动改善的意愿对自己的工作易付出爱心与耐心减少浪费人的浪费减少场所的浪费减少时间浪费减少减少浪费=降低成本=增加利润6S的对于企业的作用，总结起来有以下六点：123

6S的作用安全有保证工作场所宽广明亮。通道畅通地上不会随意摆放不该摆放的东西效率的提升好的工作环境好的工作气氛有素养的工作伙伴物品摆放有序，免去寻找品质有保障任何事有讲究，不马虎。6S就是去除马虎，保障品质6S的对于企业的作用，总结起来有以下六点：456

6S的特点16S≠大扫除6S：空间大扫除、心灵大扫除6S：始于大扫除、止于标准化26S是“风”、是精神力量36S是学校近朱则赤、近墨则黑46S的基础是全员、关键是领导56S的核心是“持之以恒”66S易学、难做

Q品质D交期S服务T技术M管理C成本6S的重要性6S对于现代公司非常重要，几乎是是一切管理的基础6S（基石）企业方针、目标屋顶支柱地基

Part26S管理基础知识6S具体定义6S之间的关系与推行6S的具体步骤

6S具体定义整理SEIRI要与不要一留一弃整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE安全SAFETY区分物品的用途清除不要用的东西科学布局取用快捷必需品分区放置，明确标识，方便取用清除垃圾美化环境清徐垃圾和脏污并防止污染的发生清洁环境贯彻到底维持前3S的成果制度化，规范化形成制