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超市厂家促销员管理制度

百家利食品有限公司

促销员管理制度

促销员岗位职责

一、上班必需保持良好的精神状态，积极的工作心态，对待工作仔细负责，不能把个人心情带到工作中；礼貌用语、微笑效劳、目光严厉、态度热忱大方，养成良好的工作习惯；发型安康大方，不染彩发；男士发不过领，不留胡须，女士前发不过眉，后发不披在肩上，不戴大耳环，不染有色指甲，淡装上岗；按时上下班，不迟到早退，有事请假或调班须提前一天向主管申请；在卖场不准吃东西、高声喧哗、嬉笑打闹、争吵、严格文明用语；不能与顾客发生争辩，对顾客说三道四，评头论足或给顾客脸色看；严格遵守公司各项规章制度，向顾客展现良好的企业形象，提高企业及品牌的知名度。

二、熟识公司产品、价格及产品学问，保持良好的效劳心态，积极热忱有急躁的接待每一位顾客，向顾客推举我公司的产品，努力把握销售技巧，提高自身对产品的推广介绍力量；仔细贯彻执行公司的促销方案，提高顾客的购置欲望，促进卖场的销量提升，敏捷处理销售过程中遇到的各种问题。

三、保障柜面产品货源充分饱满，库存商品销售供给，准时清理端架，堆头和货架并补充货源；产品陈设和产品价格标签保持全都，做到排面整齐美观，货架饱满，准时收回零星物品和包装破损商品；整理库存区，做到商品清晰，码放安全，规律有序；促销活

动时海报悬挂明显，赠品放置妥当。

四、收集竞争对手的产品、价格、市场、促销活动等信息；了解顾客对商品的需求、建议和期望，以及卖场对公司产品的要求和建议，准时上报公司，针对所在卖场的状况提出合理化货品和促销建议，建立并保持和卖场的客情关系。

五、听从公司统一安排和治理，帮助业务员、促销主管完成公司下达的销售指标，以每天的销售状况，进展总结分析，在销售过程中遇到的难题，快速向业务员或促销主管汇报，争取准时解决。

促销员工作制度及纪律要求

一、促销员上下班时间依据所在卖场上下班状况而定，不得无故迟到早退，需要请假的须提前一天申请，离职须提前一个月申请，事、病假需上报；迟到、早退、旷工按公司行政治理制度执行。

二、在销售过程中制止与顾客发生争吵，态度恶劣者马上辞退。

三、每月参与公司月度例会并将本月的销售工作总结作简短汇报，上报下个月的销售指标任务，任何人不得以任何理由缺席（除特别状况）。

四、专职促销员严禁兼职，如发觉兼职非竞品，一次罚款300元并扣除本月提成，如发觉兼职竞品者，罚款500元扣除本月提成，同时作自动辞职处理。

五、不能随便挪用公司商品或促销礼品做私人用途。

六、不能随便对外泄漏公司机密性政策及文件，更不能发表有损公司形象的言论，一经发觉（情节严峻者）赐予辞退。

专职促销员考核嘉奖

为更好的调动促销员销售积极性，进一步标准促销员队伍的工作行为和作业标准，特将专职促销员嘉奖考核方法拟定如下：

一、考核的目的

表彰先进，鼓励后进，建立公正竞争机制，对促销员进展有效治理，促进整体提高，扩大市场份额。

二、考核阶段

月度考核、季度考核、上半年考核、考核。

三、工资奖金构成

1、工资底薪：

2、提成比例：

3、津贴补贴：

4、奖

金：

四。考核内容

1、考核任务完成率

（1）.销售量完成率。

（2）.出勤、产品陈设、投诉。

2、上述两项指标任务完成率

（1）.完成100%以上（含100%）

根本工资+任务完成率+销售提成+奖金=全部工资

（2）.完成80%—100%（含80%）

根本工资+任务完成率+销售提成+奖金=全部工资

（3）.完成60%—80%以上（含80%）

根本工资+任务完成率+销售提成+奖金=全部工资

（4）.完成60%以下

3、连续两个月完成率低于60%，五、促销人员评分考核

不定期进展卖场及促销人员评分检查（详细见促销员评分检查表），纳入阶段考核：1、90分以上（含90分），嘉奖

元/人。2、80分—90分（含80分），嘉奖

元/人。3、70分—80分（含70分），嘉奖

元/人。4、60分—70分（含60分），惩罚

元/人。

超市厂家促销员治理制度2

超市促销员治理制度

一、岗位制度

1、每日定时上下班，听从超市治理，不得迟到早退。

2、参与商品陈设、整理、上货、盘点以及专柜现场的清洁工作。

3、严格遵守公司各项规章制度，努