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工程项目组织与管理-咨询工程师《工程项目组织与管理》点睛提分卷2
单选题(共60题,共60分)
(1.)某分项工程合同价为6万元,采用价格指数进行价格调整。可调值部分占合同总价的70%,可调值部分由A、B、C(江南博哥)三项成本要素构成,分别占可调值部分的20%、40%、40%,基准日期价格指数均为100,结算依据的价格指数分别为110、95、103,则结算的价款为()万元。
A.4.83
B.6.05
C.6.63
D.6.90
正确答案:B
参考解析:2022教材P270/2021教材P266
P=60000×[0.3+0.7×
压轴卷,考前会在考试软件更新哦~软件
(2.)下列关于网络计划的说法,正确的是()。
A.一个网络计划只有一条关键线路
B.一个网络计划可能有多条关键线路
C.网络图解答的编号顺序应从小到大,必须连续,且可以重复
D.网络计划中允许存在循环网路
正确答案:B
参考解析:2023/2022教材P152页/2021/2020教材P148页
在双代号网络计划和单代号网络计划中,关键路线是总的工作持续时间最长的线路,一个网络计划可能有一条,或几条关键线路,在网络计划执行过程中,关键路线有可能转移。
(3.)工程项目可分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目等,这是按照()进行分类的。
A.投资来源
B.产业领域
C.建设性质
D.经济特征
正确答案:B
参考解析:P2
依据不同的标准,工程项目有着不同的分类方式。
1)按投资来源,分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目;
2)按建设性质,分为新建项目、改建项目和扩建项目;
3)按项目用途,分为生产性项目和非生产性项目;
4)按产业领域,分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等;
5)按照项目经济特征,分为竞争性项目、公共项目和其他项目。
(4.)对工程项目进行全面管理的中心的是()。
A.咨询工程师
B.业主
C.政府
D.承包商
正确答案:B
参考解析:P6
业主方的项目管理是工程项目管理的核心。
(5.)下列不属于咨询工程师参与管理的目的是()。
A.追求自身利益最大化
B.按合同规定取得合法收入
C.保障委托方实现项目预期目标
D.为咨询工程师自己创造良好的社会声誉
正确答案:A
参考解析:P16
本题考查咨询工程师参与项目管理的目的和特点。咨询工程师参与项目管理的目的有:(1)保障委托方实现项目预期目标;(2)关注社会可持续发展,勇担社会责任;(3)按合同规定取得合法收入;(4)为咨询工程师自己创造良好的社会声誉。
(6.)工程项目建设周期中,投入人力、物力、财力最多,管理难度也最大的阶段是()。
A.竣工验收
B.实施
C.试生产
D.准备
正确答案:B
参考解析:工程项目实施阶段在工程项目建设周期中工作量最大,投入的人力、物力和财力最多,工程项目管理的难度也最大。
(7.)建设工程施工合同文件包括:①协议书;②投标书;③中标通知书;④合同通用条款;⑤合同专用条款;⑥工程量清单。当各合同文件对同一事项的解释出现不一致时,优先解释顺序为()。
A.①-③-②-⑤-④-⑥
B.②-③-①-⑤-④-⑥
C.③-②-①-④-⑥-⑤
D.②-①-③-⑤-⑥-④
正确答案:A
参考解析:P168
合同文件的组成及解释顺序:(1)合同协议书;(2)中标通知书;(3)投标函及投标函附录;(4)专用合同条款;(5)通用合同条款;(6)技术标准和要求;(7)图纸;(8)已标价工程量清单;(9)其他合同文件。
(8.)工程项目进度管理中,计划评审技术对时间的估算采用()估算方法。
A.总时间
B.最可能时间
C.阶段时间
D.加权平均时间
正确答案:D
参考解析:P188
本题考查的是制度进度计划的方法。计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定,但每项工作的持续时间不肯定,一般采用加权平均时间估算,并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法,做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实。图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性而按概率处理的网络计划技术。
(9.)当初步设计达到一定深度,建筑结构比较明确时,可采用()编制建筑工程概算。
A.概算指标法
B.预算单价法
C.实物法
D.扩大单价法
正确答案:D
参考解析:本题考查的是设计概算的编制与审查。概算定额法又叫扩大单价法或扩大结构定额法。它与利用预算定额编制单位建筑工程施工图预算的方法基本相同。其不同之处在于编制概算所采用的依据是概算定额,所采用的工程量计算规则是概算工程量计算规则。该方法要求初步设计达到一定深度,建筑结构比
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