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采购组织结构
：
置
设
第一节概述行
进
则
则
原
原
下
的
以
置
据
设
部门设置应同企业的依性质和规模相适应
织
该
部门设置应同企业采购组目标、方针相适应
应
理
门
部门设置应同企业的管管理水平相适应
部
购
理
采
.
管
1
购
采
如果企业规模较小，产品结构较单一，设置单一的采购部门并直
接向总经理汇报工作较好
一些企业的规模较大，如大型的跨国公司或国内的大型国
有企业，还有一些企业业务较多、管理繁杂。这样的企业
可以设置独立的采购部门体系，并向分管采购的副总经理
例如：
汇报工作
对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各
子公司的地理位置距离远的企业，可采用较为分散的采购
设置模式
2.采购组织在企业组织结构中的地位
总经理
行政业务生产
副总经理副总经理副总经理
仓储生管管制采购制造品管
隶属于生产部
总经理
行政业务生产
副总经理副总经理副总经理
计
人采财生仓制品
算
事购务产储造管
机
管
中
制
心
隶属于行政部
总经理
人事生产业务财务采购
副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理
生仓制品
产储造管
管
制
隶属于高级管理层
优点缺点
分散型采购组织的特点
自主性、灵活性、多样性造成供应商分散和混乱
可在本地采购，受当地欢迎技术人员短缺，成本上升
有利于部门间竞争重复采购，分支间缺乏沟通
缺乏财务控制
过量的地方采购
适用：拥有多样化经营单位结构的跨行业公司
2.集中型采购组织
由
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