- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
有效团队合作培训
组织发展顾问
Presentername
Agenda
关键要素
引言
激发团队成员
总结
管理团队冲突
01.关键要素
团队目标与角色职责
合力共创使命
建立良好的沟通和信任
02.引言
团队经理的关键作用
团队经理的角色
高效团队合作的重要性
团队经理需要的技能
03.激发团队成员
合作精神增强团队协作效果
激发团队合作
激发团队成员的创造力
提供支持和激励
04.总结
管理团队冲突与提高团队协作能力
协同进化路径
团队冲突协作能力
团队合作创造力
05.管理团队冲突
团队冲突的原因及解决措施
了解团队冲突的原因
解决团队冲突
团队互动协作
Thankyou
Presentername
文档评论(0)