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奖励性绩效提成分配方案

前言：

为调动公司员工的工作积极性，聚合全体员工的向心力和凝聚力，建立以员工奉献精神为宗旨，以提高员工敬业爱岗精神为核心，以员工绩效为导向的分配激励机制，调动全体员工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效提成奖金分配机制。减少公司的管理成本和日常运营成本，降低并共同承担风险，使公司和员工的利益得到双赢。结合公司的实际情况，拟定本分配方案。

奖励性绩效提成分配分项目总额提成奖金和工程盈利分红两部分内容

一．项目总额提成奖金

1、项目提成奖金来源于公司单方每个项目的施工结算造价。

2、公司拿出每个项目结算总造价（入账）金额的1.5%，（具体金额根据项目的承包性质确定。在项目开工前，由项目负责人与公司事前商定提成基数和工程成本价指标以及工程完工时间。

3、项目提成总额计算方法,采取项目提成与项目绩效、个人绩效挂钩的方式，按照项目的考核业绩和个人绩效考核对参与工程项目建设人员给予提成奖励。

4、具体计算公式为：该项目造价的0.6-1%×该项目绩效得分（百分比）=项目绩效提成总额。

项目绩效考核内容和方法

1、绩效考核内容：把工程的及时性（行政技术部门的工作效率和工程项目部施工效率以及上下班考勤）、质量标准（优良、合格、不合格）、存活率（苗木成活率）、安全性（施工期间安全事故）、满意度（客