精益生产核心管理.ppt

特点消除一切浪费22%去掉一切不增值的岗位40%追求精益求精和不断改善38%核心：精简LP对大量生产方式的优越性01所需人力资源最多可降至1/202新产品开发周期最低可减至1/2或2/303生产过程的在制品库存最低可减至1/1004工厂占用空间最低可减至1/205成品库存最低可减至1/406产品质量可大幅度提高30%精益生产方式是彻底追求生产的合理性和高效性，能灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术1关注焦点：生产计划和控制，库存管理2LP在管理方法上的特点组织扁平化，减少非直接生产人员生产均衡化和同步化零库存和柔性生产准时生产（JIT)减少任何浪费全面质量管理（TQM），实现零缺陷010203040506拉动式准时化生产（JIT)01以最终用户的需求为生产起点02强调物流平衡，追求零库存03看板生产04生产中的节拍可由人工干预，控制05采用拉动式生产，生产中的计划与调度实际上由各个生产单元自己完成全面质量管理（TQM）01强调质量是生产出来，由过程质量控制来保证最终质量02生产过程中每一道工序都要进行QC03生产中发现质量问题，立即停止生产直至解决，保证不进行无效加工04对于出现的质量问题，成立小组，协作解决团队工作法（TeamWork)员工的工作重要地是积极参与组织团队的原则要根据业务关系划分成员强调一专多能成员的业绩评定受团队评价影响工作彼此信任团队的组织是变动的并行工程（ConcurrentEngineering)在产品设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来各项工作由与此相关的项目小组完成依据适当的信息工具，反馈与协调整个项目的进行大量生产方式精益生产优化范围资源，内部管理大生产系统（SC）看待库存是必要的是万恶之源业务观严格分工和控制相互协作，流程精简质量观次品是必然的零缺陷人附属于岗位强调能动性、协调如何改进生产流程从产品设计开始就把质量问题考虑进去，保证每种产品只能严格地按照正确的方式加工和安装，避免生产流程中可能发生的错误把防错技术（POKAYOKE）的思想贯穿到整个生产过程消除检验和返工消除零件不必要的移动生产布局不合理是造成零件往返搬动的根源，使得生产线长，生产周期长，占用很多在制品库存，增加生产成本按加工顺序安排设备，尽可能紧凑，消除不必要的移动，节约生产时间消灭库存精益生产对库存的看法：会掩盖许多生产问题会滋长工人的惰性占用大量的资金因此，库存是最大的浪费，必须消灭减少库存的有力措施是变“批量生产、排队供应”为单件流生产。01020304单件流生产（1-Piece-Flow）只有一个生产件在各道工序间流动，整个生产过程随单件流的进行而永远流动理想情况：相邻工序间没有在制品库存同步——在不间断的连续生产流程中，必须平衡生产单元内每一道工序，要求完成每一项操作致相同的时间平衡——合理安排工作计划和人员，避免一道工序的负荷时高时低。有时还须保留一定的在制品库存，数量这取决于相邻两道工序的交接时间实施单件流生产、同步、平衡这些措施，是要使每项操作与生产线的单件产品生产时间（TactTime）相匹配。1TactTime是满足用户需求所需的生产时间，可认为是市场节拍2按TactTime组织生产，产成品库存会降低到最低限度3如何改进生产活动改善生产活动来配合生产流程的改善在没有或很少库存的情况下，生产过程的可靠性尤其重要。要保证生产的连续性，必须通过减少生产准备时间、机器检修、待料停工时间和减少废品的产生来实现减少生产准备时间一般做法是：列举生产准备程序的每一项要素和步骤辨别内在因素和外在因素尽可能变内在因素为外在因素精简影响生产准备的内外因素它包括例行维修、预测性维修、预防性维修和立即维修四种基本维修方式全面生产维修（TPM）是消除停机时间最有力的措施，消除停机时间期对机器进行保养例行维修——操作工和维修工每天所作的维修活动，定01备不会因机器故障而造成时间上的损失预防性维修——为每一台机器编制档案，记录所有的维修计划和维修记录，保证机器不发生意外故障立即维修——当故障发生时，维修人员随叫随到，及时处理预测性维修——利用测量分析技术预测潜在的故障，保证设02TPM的目标是零缺陷、无停机时间。保证维持连续生产必须致力于消除产生故障的根源，而不是仅仅处理好日常表现的症状0102减少废品产生严密注视产生废品的各种现象（如人、机、料、法、环等），