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工程总承包中的EPC管理模式和造价控制许锡康

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工程总承包中的EPC管理模式和造价控制许锡康

摘要：本文针对工程总承包中的EPC管理模式，深入分析了其特点、实施流程及在造价控制中的作用。首先，阐述了EPC管理模式在工程总承包中的优势，如提高工程效率、降低成本、风险转移等。接着，详细探讨了EPC管理模式下的造价控制策略，包括设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工阶段的造价控制措施。最后，结合实际案例，分析了EPC管理模式在造价控制中的成功经验和存在的问题，为我国工程总承包行业的发展提供了有益的借鉴。

随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程总承包作为一种新型的工程建设管理模式，逐渐受到广泛关注。EPC（Engineering,Procurement,Construction）模式作为工程总承包的主要模式之一，以其独特的优势在工程实践中得到了广泛应用。然而，在实施EPC模式的过程中，造价控制问题成为制约工程总承包发展的关键因素。本文旨在通过对EPC管理模式和造价控制的研究，为我国工程总承包行业提供理论支持和实践指导。

第一章EPC管理模式概述

1.1EPC模式的概念与特点

EPC模式，即Engineering,Procurement,Construction模式，是一种集设计、采购、施工为一体的工程总承包模式。在这种模式下，EPC承包商承担整个项目的工程、采购和施工工作，对项目的质量和进度负责。根据我国相关数据统计，EPC模式在大型基础设施、工业项目等领域得到了广泛应用，其市场份额逐年上升。以我国某大型石油化工项目为例，采用EPC模式后，项目整体成本较传统模式降低了约15%，工期缩短了20%。

EPC模式的特点主要体现在以下几个方面。首先，EPC模式实现了工程项目的全生命周期管理，从项目前期可行性研究、设计、采购、施工到竣工交付，由EPC承包商统一负责，减少了项目管理的复杂性。据相关研究显示，EPC模式下，项目管理的平均成本较传统模式降低了约30%。其次，EPC模式具有风险转移的特点，EPC承包商承担了项目的主要风险，包括设计风险、材料风险、施工风险等，从而降低了业主的风险。以我国某高速公路项目为例，采用EPC模式后，项目风险得到了有效控制，业主无需担心项目进度和质量问题。

最后，EPC模式在提高工程效率、降低成本方面具有显著优势。EPC承包商通过整合资源、优化设计、优化施工方案等手段，有效降低了工程成本。据相关数据统计，EPC模式下，工程成本较传统模式平均降低了约10%。此外，EPC模式还通过缩短项目周期，提高了工程效率。以我国某大型水利枢纽工程为例，采用EPC模式后，项目周期缩短了约30%，为业主节省了大量时间成本。总之，EPC模式作为一种先进的工程总承包模式，在提高工程效率、降低成本、风险转移等方面具有显著优势，为我国工程项目建设提供了有力保障。

1.2EPC模式的发展历程

(1)EPC模式起源于20世纪50年代的美国，最初主要应用于大型石油化工项目。随着技术的进步和管理理念的更新，EPC模式逐渐从石油化工行业扩展到其他领域。在20世纪70年代，EPC模式在欧美国家得到了广泛应用，特别是在基础设施和工业项目中，其优势得到了充分体现。

(2)进入20世纪80年代，EPC模式开始在全球范围内推广。随着跨国工程项目的增多，EPC模式在国际工程承包市场中占据了重要地位。在这一时期，EPC模式在项目管理、合同管理、风险控制等方面不断完善，形成了较为成熟的管理体系。例如，国际咨询工程师联合会（FIDIC）于1988年发布的《施工合同条件》（FIDICRedBook）就对EPC模式下的合同管理提供了详细指导。

(3)随着我国改革开放的深入推进，EPC模式在我国也得到了快速发展。从20世纪90年代开始，我国政府鼓励采用EPC模式进行大型基础设施建设，如电力、交通、能源等领域。进入21世纪，EPC模式在我国得到了广泛应用，特别是在“一带一路”倡议下，我国企业在国际工程承包市场中的竞争力不断提升，EPC模式已成为我国工程承包企业拓展海外市场的重要手段。

1.3EPC模式在工程总承包中的应用现状

(1)EPC模式在工程总承包中的应用现状表明，该模式已成为全球范围内主流的工程承包方式之一。据统计，全球范围内采用EPC模式的工程项目占比已超过40%，其中，我国采用EPC模式的工程项目数量也在逐年增长。以我国为例，2019年我国EPC模式下的工程承包合同总额达到1.2万亿元人民币，同比增长15%。例如，在“一带一路”沿线国家，我国企业通过EPC模式承建