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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

【施工组织设计】工程进度保证措施

1、工期进度计划控制原则

在保证质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。重点抓好

“优质、高效、安全、文明”四点，确定本工程施工进度计划控制原

则为：

（1）、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有

法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。

（2）、制定合理的施工方案，科学的技术措施，可行的工程进

度。

（3）、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式管理。

（4）、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机

构。

（5）、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

（6）、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

（7）、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的

方便服务。

（8）、运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项

目进行动态管理。

2、总进度计划安排

进场日期：按业主书面通知为准。无条件接受业主单位提出的分

次进场要求。

（1）、施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和

人力资源准备、技术准备、施工现场临时设施准备、物资准备以及材

料定货等施工准备工作。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

（2）、室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，

整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段

的不同施工区同时展开。

（3）、施工验收准备：对施工现场进行全面清理，做好产品清

洁，协助业主进行验收和交接工作。

（4）、竣工验收、退场。

（5）、卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫

生清洁，施工中做到随做随清，工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾

倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。

3、施工进度计划管理要求

（1）、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应。施工队伍调配

及现场交叉作业在内的综合性进度计划，制定严密的总体形象进度书

，其中包括总体计划、分部分项计划、月计划、周计划和复式滚动计

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

划，做到计划合理、科学安排、严格落实、跟进督导、整体协调、制

度统一。

（2）、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。

各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖相互

影响工期，不允许影响到下道工序和整体的进度。

（3）、把好图纸会审关，保证设计图纸及时，准确、配套。

（4）、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、

按量供应各种装饰材料及相关设备。

（5）、改革传统装饰工艺，所有石材切割、木门、木线条均由

本公司总部加工厂加工，运至现场组装，加速施工进度。

（6）、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜

绝返工。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

（7）、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳