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项目进度管理与控制手册作业指导书

TOC\o1-2\h\u12383第一章项目进度管理概述 2

142801.1项目进度管理的定义与目的 2

147841.2项目进度管理的重要性 2

25197第二章项目进度计划编制 3

141052.1项目进度计划的类型 3

321682.2项目进度计划的编制方法 3

26132.3项目进度计划的编制步骤 3

31254第三章项目进度计划实施 4

18653.1项目进度计划实施的条件 4

125093.2项目进度计划实施的方法 4

188243.3项目进度计划实施的监控 5

25729第四章项目进度监控与控制 5

135944.1项目进度监控的方法 5

116344.2项目进度控制的原则 6

230214.3项目进度控制的过程 6

22562第五章项目进度调整与优化 7

179215.1项目进度调整的原因 7

103955.2项目进度调整的方法 7

28425.3项目进度优化的策略 7

22506第六章项目进度风险识别与应对 8

69106.1项目进度风险的类型 8

4886.2项目进度风险识别的方法 8

303776.3项目进度风险应对的策略 9

11801第七章项目进度信息管理 9

205117.1项目进度信息的收集与处理 9

135027.1.1信息收集 9

316787.1.2信息处理 10

23887.2项目进度信息的传递与共享 10

136377.2.1信息传递 10

322647.2.2信息共享 10

76577.3项目进度信息管理的工具 11

28663第八章项目进度协调与沟通 11

174508.1项目进度协调的方法 11

26028.2项目进度沟通的技巧 12

192788.3项目进度协调与沟通的注意事项 12

32172第九章项目进度绩效评价 12

142439.1项目进度绩效评价的指标 12

161829.2项目进度绩效评价的方法 13

199719.3项目进度绩效评价的应用 13

7997第十章项目进度管理与控制实践案例分析 14

1027510.1项目进度管理与控制实践案例一 14

3056310.2项目进度管理与控制实践案例二 14

2783310.3项目进度管理与控制实践案例三 14

第一章项目进度管理概述

1.1项目进度管理的定义与目的

项目进度管理，是指在项目实施过程中，对项目各阶段、各任务的时间节点、工作顺序、进度计划及进度调整进行系统性的规划、监控和调整，以保证项目能够按照预定的时间和预算完成预定目标。项目进度管理的核心在于对项目资源的合理分配，对项目风险的识别与应对，以及对项目进度的实时监控和有效控制。

项目进度管理的目的主要包括以下几点：

（1）保证项目按照预定的时间表推进，提高项目成功的可能性。

（2）合理分配项目资源，降低项目成本。

（3）提高项目团队的工作效率，减少项目延期风险。

（4）保持项目利益相关方的满意度，提升项目品质。

1.2项目进度管理的重要性

项目进度管理在项目实施过程中具有重要地位，其重要性体现在以下几个方面：

（1）提高项目执行效率：项目进度管理能够保证项目各阶段、各任务之间的协调与配合，降低项目执行中的混乱和冲突，从而提高项目执行效率。

（2）控制项目成本：项目进度管理有助于合理分配项目资源，降低项目成本，避免因项目延期导致的额外支出。

（3）降低项目风险：项目进度管理可以提前识别项目风险，制定相应的应对措施，降低项目风险对项目进展的影响。

（4）保障项目品质：项目进度管理有助于保证项目按照预定时间表完成，从而保障项目品质，满足利益相关方的需求。

（5）提升企业竞争力：项目进度管理能力的提升，有助于企业提高项目管理水平，降低项目风险，从而提升企业竞争力。

（6）促进企业持续发展：项目进度管理有助于企业形成良好的项目管理机制，为企业的持续发展奠定基础。

通过对项目进度管理重要性的认识，企业应加强项目进度管理，以提高项目管理水平，实现项目目标。

第二章项目进度计划编制

2.1项目进度计划的类型

项目进度计划是项目管理中的一环，其类型主要包括以下几种：

（1）甘特图：甘特图是一种以时间为主线，展示项目各阶段任务进度和资源分配的图表。它通过横坐标表示时间，纵坐标表示任务，直观地反映项目进度。

（2）PERT图：PERT图（项目评估与审查技术）是一种基于概率的项目进度计划方法。