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工程项目组织与管理-咨询工程师《工程项目组织与管理》高分通关卷2

单选题（共60题，共60分）

(1.)工程项目管理中的组织规模通常是指该组织()。

A.负责业务区域的大小

B.合同额或收入的多少

C.（江南博哥）管辖人员数量的多少

D.项目投资额的多少

正确答案：C

参考解析：工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。

(2.)单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用()。

A.职能划分法

B.时间划分法

C.区域划分法

D.业务划分法

正确答案：A

参考解析：对于单一项目的项目公司，其内部可以按职能划分法来进行管理，对于一个大型公司管理不同的项目有时也会按这种划分法来设置部门。

(3.)招标文件应规定一个适当的投标有效期。投标有效期的起始时间是()。

A.提交投标文件之日

B.发出招标文件之日

C.资格审查结束之日

D.提交投标文件截止之日

正确答案：D

参考解析：P83

投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算。

(4.)下列关于招标代理机构的说法正确的是()。

A.招标代理机构不得为所代理的招标项目的投标人提供咨询

B.招标人必须委托招标代理机构编制招标文件

C.招标代理机构可以转让招标代理业务

D.招标代理机构可以在所代理的招标项目中投标或者代理投标

正确答案：A

参考解析：招标代理机构不得无权代理、越权代理，不得明知委托事项违法而进行代理；不得在所代理的招标项目中投标或者代理投标，也不得为所代理的招标项目的投标人提供咨询；未经招标人同意，不得转让招标代理业务。

(5.)仅对技术建议书的质量进行评审，而与技术建议书排名最高的咨询公司就财务建议书与合同进行谈判的方法是()。

A.基于质量和费用的选择

B.最低费用的选择

C.单一来源的选择

D.基于质量的选择

正确答案：D

参考解析：基于质量的选择是仅对技术建议书的质量进行评审，而与技术建议书排名最高的咨询公司就财务建议书与合同进行谈判的一种方法。

(6.)某工程采用的C20预拌混凝土由承包人提供，合同约定风险系数5%，基准单价为310元/m3，投标单价为308元/m3，在施工期间，采购混凝土时单价为327元/m3。合同约定的材料单价调整后为()元。

A.309.50

B.319.50

C.209.50

D.305.50

正确答案：A

参考解析：涨幅：（327-310）÷310=5.48%。材料单价调整后为：308+310×（5.48%-5%）=309.50元。

(7.)《建设工程项目管理规范》对设计质量控制规定了5个具体流程，第三个流程是()。

A.设计策划

B.设计输入

C.设计评审

D.设计输出

正确答案：C

参考解析：《建设工程项目管理规范》对设计质量控制规定了5个具体流程，包括：按照设计合同要求进行设计策划、根据设计需求确定设计输入、实施设计活动并进行设计评审、验证和确认设计输出和实施设计变更控制。

(8.)投标人对资格预审文件提出异议的，应当在提交投标文件截止时间()日前向招标人提出。

A.3

B.5

C.10

D.2

正确答案：D

参考解析：投标人对资格预审文件提出异议的，应当在提交投标文件截止时间2日前向招标人提出。

(9.)某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是()。

A.职能式

B.强矩阵式

C.平衡矩阵式

D.弱矩阵式

正确答案：C

参考解析：P69～70

本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。

(10.)某分部工程双代号时标网络计划如图9－16所示，则工作B的总时差和自由时差分别是()。

A.0天，0天

B.2天，0天

C.2天，2天

D.4天，0天

正确答案：B

参考解析：N工作的总时差=min(N工作所在线路的自由时差之和)

(11.)工程项目建设周期中，工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的()。

A.准备阶段

B.策划和决策阶段

C.实施阶段

D.竣工验收和总结评价阶段

正确答案：C

参考解析：P5

本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。实施阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。

(12.)在工程设计过程中最有可能对项目的可施工性考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是()。

A.项目管理承包模式（PMC）

B.设计－采购－施工模式（EPC）

C.设计－招投标－建造模式（DBB）

D.建筑工程管理模式（CM）

正确答案：C

参考解析：P26

本题考查的是工程项目的管理模式。传统DBB模式，对工程总投资不易控制，特别在设计过程中