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工程项目组织与管理-咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟试卷3

单选题（共59题，共59分）

(1.)关于确定中标人的说法，正确的是（）。

A.招标人不得授权评标委员会直接确定中标人

B.排名第一的中标候（江南博哥）选人放弃中标的，招标人必须重新招标

C.确定中标人选，招标人可以就投标价格与投标人进行谈判

D.国有资金占控股地位的依法必须进行招标的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人

正确答案：D

参考解析：P93

评标委员会提出书面评标报告后，招标人最迟应当在投标有效期结束前确定中标人。招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人。国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同、不按照招标文件的要求提交履约保证金，或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形，不符合中标条件的，招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人，也可以重新招标。

(2.)咨询工程师的主要工作包括：①确定咨询工作计划；②取得咨询任务；③组建项目团队；④现场调研；⑤交付咨询成果。正确的实施顺序是()。

A.①-②-③-④-⑤

B.②-①-④-③-⑤

C.①-②-④-③-⑤

D.②-①-③-④-⑤

正确答案：D

参考解析：(一)咨询任务的取得。(二)咨询项目的组织与实施。1.工作前期准备。(1)认真研究项目的相关资料。(2)制订项目咨询工作计划。(3)成立项目团队。2.组织计划实施。3.提交咨询成果。(三)咨询项目的总结。

(3.)工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为()。

A.组织规模

B.组织结构

C.管理幅度

D.管理层次

正确答案：C

参考解析：管理幅度又称管理跨度，是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。

(4.)项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（）。

A.形成－磨合－规范－表现－休整

B.形成－表现－磨合－规范－休整

C.表现－磨合－形成－规范－休整

D.形成－规范－磨合－表现－休整

正确答案：A

参考解析：项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现、休整几个阶段。

(5.)根据《标准施工招标文件》(2007年版)，下列关于合同变更的说法错误的是()。

A.发包人和监理人均可提出变更

B.发包人可直接向承包人发出变更指示

C.承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更

D.若承包人认为变更指示不能执行，应立即说明理由

正确答案：B

参考解析：P152

发包人和监理人均可以提出变更(注：承包人×，承包人提出书面变更建议)。变更指示只能由监理人发出，监理人发出变更指示前应征得发包人同意。承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更。未经许可，承包人不得擅自对工程的任何部分进行变更。

(6.)估算工作时间的模拟法最常用的是()。

A.类似模拟法

B.数字模拟法

C.蒙特卡罗分析法

D.情景模拟法

正确答案：C

参考解析：漠拟法是指采用不同的假定计算出工作的多种持续时间。最常用的是蒙特卡罗分析法”即首先确定每项工作可能的持续时间分布，进而利用这些结果计算整个项目可能的持续时间分布。

(7.)某工程网络计划中，M工作的最早开始时间和最迟开始时间分别是第12天和第15天，其持续时间为6天，M工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第21天，第24天，第28天，则M工作的自由时差是()天。

A.1

B.3

C.4

D.8

正确答案：B

参考解析：自由时差=min(紧后工作的最早开始时间-本工作的最早结束时间)

(8.)依法必须进行招标的项目自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()。

A.5

B.10

C.15

D.20

正确答案：A

参考解析：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。

(9.)标人应当根据项目规模和技术复杂程度等因素合理确定评标时间。超过()的评标委员会成员认为评标时间不够的，招标人应当适当延长。

A.1/3

B.2/3

C.1/2

D.3/4

正确答案：A

参考解析：超过三分之一的评标委员会成员认为评标时间不够的，招标人应当适当延长。

(10.)《建设工程勘察设计管理条例》规定，编制()设计文件，应注明建设工程合理使用年限。

A.方案设计

B.初步设计

C.施工图

D.勘察

正确答案：C

参考解析：P294

《建设工程勘察设计管理条例》规定：“编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要，并注明建设工程合理使用年限。”

(11.)各项安全生产规章制度的核心是()。

A.安全生