软件测试系列培训教程(北大青鸟).pptVIP

度量是软件工程过程的一个关键要素。01可以在源代码中插入语句以收集程序数据，例如计算每个分支的每一侧被遍历了几次，或者每一段代码是否都被执行过，执行了几次。02测试覆盖率是对最后的测试结果提供度量的信任标准。03理解缺陷的定义和测试过程中对缺陷管理的必要性04回顾软件缺陷的生命周期：打开、解决和关闭。缺陷管理报告中应该包含对于整个缺陷涉及到的各种因素进行管理。回顾理解能力成熟度模型1理解能力成熟度模型中的不同等级2理解ISO的流程体系3本章目标“能力成熟度模型”是SEI在1986年开发的过程，用于改善组织的软件技术的应用过程。01这个过程分为五个定义良好的顺序提高的等级：初始级可重复级已定义级已管理级优化级01简介A当今的软件组织工作在一个竞争和变化日益加剧的环境中。B成功的软件组织通过为现有产品开辟新的市场或满足新的需求来积极有效地面对变化。C许多公司面对变化没能采取主动有效的措施，而被其产品开发工作的缺乏控制所牵掣。D许多公司不能够正确地预测、控制和改进E特定产品或合同的利润空间、产品F装运日期或产品质量。CMM的产生背景1CMM是设计用来帮助组织解决这些问题的。2CMM提供了一种有效的和可验证的方法，用以不断地加强对产品开发过程的控制，并改进产品开发过程。3CMM提供了一个标尺，使组织能够根据该标尺对其生产过程进行定期的测量，也提供了进行优化及管理改进工作的数据。4CMM描述了软件特有的产品开发实践和5所有组织必须遵守的通用管理实践。CMM1集成产品开发能力成熟度模型(IPD-CMM)2软件能力成熟度模型(SW-CMM)3软件获取能力成熟度模型(SA-CMM)4系统工程能力成熟度模型(SE-CMM)6系统安全工程能力成熟度模型(SSE-CMM)5EIAI/S731：系统工程能力模型(SECM)SECAT支持应用于行业中的大部分主要的CMM模型，特别是：SECATCMM等级开发团队对每个项目采用不同的处理方式。01可能取得巨大的成功，但以后可能不会成功。02某些时间/成本估算是准确的，但大多数估算与实际相去甚远。03成功依赖于杰出的人员和他们的努力。041级：初始级2-1杰出的人员离开后，很难再次获得成功。经常出现危机和紧急修改工作。（许多人认为这是软件开发过程中不可避免的。但是CMM不这样认为。）大多数的软件开发组织处于1级。1级：初始级2-2纪律化的过程用于管理软件项目的方针和实施这些方针的规程都已制定。1项目级想法，可造，类似项目成功经验可重用。22级：可重复级3-1软件项目标准均已确定，并且组织能保证切实地执行这些标准。01如果有分包商的话，软件项目人员与他们一起努力，建立牢固的顾客-供应商关系。022级：可重复级3-2级组织的软件过程能力可概括为纪律化的，因为软件项目的规划和跟踪是稳定的，能重复以前的成功。01遵循以前项目的实施情况所制定的切实可行的计划，项目处在项目管理系统的有效控制之下。022级：可重复级3-3标准和一致的过程：开发和维护软件的标准过程级组织的软件过程能力可概括为标准和一致的。有组织化思想。具备能动性。文档化和标准化。3级：已定义级2-11级组织建立的过程，用来（必要时，可以修改）帮助软件经理和技术人员更有效地工作。2实施全组织的培训计划，以保证职员和经理具有履行其职责所必需的知识和技能。33级组织的软件过程能力可概括为标准和一致的，因为软件工程活动和管理活动都是稳定的和可重复的。3级：已定义级2-2关键域：3级的关键域，以及定量过程管理（数据收集）软件质量管理（数据驱动的质量改进）组织对软件产品和过程都设置定量的质量目标。作为组织测量计划的一部分，对所有项目中重要的软件过程活动都测量其生产率和质量。0103024级：已管理级2-11项目组通过将其过程实施的变化限制在定量的可接受的范围之内，实现对其产品和过程的控制。2可以将过程实施方面有意义的变化与随机变化（“噪声”）区别开来，特别是在所建立的产品线内。3提升新应用领域的学习曲线所带来的风险是已知的，并且得到了精心的管理。4级组织的软件过程能力可概括为可预测的，因为过程是已测量的并在可测量的范围内运行。4级：已管理级2-2关键域：4级的关键域，以及缺陷预防技术变更管理（采用新方法）过程变更管理（改进过程）为了防止已知类型的缺陷再次出现，评估软件过程，将经验教训告知其他项目组。5级：优化