2025年一级造价师之工程造价案例分析(土建+安装)真题精选附答案_优选文 20256.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

2025年一级造价师之工程造价案例分析（土建+安

装）真题精选附答案

大题（共10题）

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同工期为30天，6月11日开工，7月10日完工；逾期违约金为1000元／天。

该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下(按计划完成每天安排的工作

量)，采用计日工资的日工资标准为60元／工日(折算成小时工资为7．5元／

小时)；延时加班，每小时按小时工资标准的120％计：夜间加班．每班按日工

资标准的130％计。该分包商原计划每天安排20人(按8小时计算)施工，由于

施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到6月18日才开工。为了保

证按合同工期完工，分包商可采取延时加班(每天延长工作时间，不超过4小时)

或夜间加班(每班按8小时计算)两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与

正常作业的人数相同。问题：1．若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程

是否为关键工作，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。2．若

采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效10％，每天需增加

多少工作时间(按小时计算，计算结果保留两位小数)每天需额外增加多少费用

3．若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效5％，夜间施工平均

降效15％。需加班多少天(计算结果四舍五人取整)4．若夜间施工每天增加其

他费用100元，每天需额外增加多少费用5．从经济角度考虑，该分包商是否

应该采取赶工措施说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式

【答案】问题1：若该分包商不采取赶工措施，该分项工程的工期延误对该工

程总工期的影响有以下三种情况：(1)若该分项工程在总进度计划的关键线路

上，则该工程的总工期需要相应延长7天。(2)若该分项工程在总进度计划的非

关键线路上且其总时差大于或等于7天，则该工程的总工期不受影响。(3)若该

分项工程在总进度计划的非关键线路上，但其总时差小于7天，则该工程的总

工期会受影响；延长的天数为7天与该分项工程总时差天数之差。问题2：(1)

每天需增加的工作时间：方法一：计划工效为：2400／30=80(m3／天)，80／

8=10(m3／小时)设每天延时加班需增加的工作时间为A小时，则：(30-

7)×[80+10×(1-10％)×A]=2400解得A=2．71．则每天需延时加班2．71小时

方法二：7×8÷(1-10％)÷23=2．71(小时)(2)每天需额外增加的费用为：

20×2．71×7．5×20％=81．3(元)问题3：需要加班的天数：

二、某国有企业的工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的造价

事务所承担施工招标代理和施工阶段造价控制工作，并在中标通知书发出后第

45天，与该事务所签订了委托合同。之后双方又另行签订了一份酬金比中标价

降低10%的协议。在施工公开招标中，业主代表为了更好控制招标结果，提出

招标控制价要有浮动，以便更好的选择有实力的投标人。综合各种因素，最后

招标人公布了招标控制价为1500万。有A、B、C、D、E、F、G、H、J、K、M、

N等多家施工单位报名投标，经事务所资格预审均符合要求，但建设单位以A

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而事务所坚持认为A施工单位有

资格参加投标。评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标

管理办公室主任1人、建设单位代表1