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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰
一级建造师项目管理讲义
2025年一级建造师建设工程项目管理讲义作者：龙炎飞
2025年一级建造师建设工程项目管理讲义
1Z202500建设工程项目的组织与管理
系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
1Z202510建设工程项目管理的目标和任务
项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用
前准备阶段、⑤保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标
得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（指项目的实施阶段），通
过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费
用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）、进度目标和质量
目标得以实现。注：没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总
组织者，因此业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。
业主方的项目管理类型：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理
咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；施工方项目管理类型：①施工
总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目管理
1Z201011建设工程项目管理的任务
建设工程项目的全寿命周期包括①决策阶段、②实施阶段、③使用阶段（运营
阶段或运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工
作的主要任务是确定项目的定义。
建设工程管理包括：①决策阶段的管理（开发管理）；②实施阶段的管理（项
目管理）；③使用阶段的管理（设施管理）。
建设工程项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。1Z201012业主方
和项目其他参与方项目管理的目标和任务
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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
业主方项目管理的目标：①项目的投资目标（总投资）②项目的进度目标（项
目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）③项目的质量目标。业主方
项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同
管理⑥信息管理⑦组织与协调（三控制、三管理、一协调）。业主方项目管理最
重要的任务是安全管理。
设计方项目管理的目标：①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目
标④项目的投资目标。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但涉及项目实
施阶段的全过程。
设计方项目管理的任务：①安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程
造价控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织与协调（三控制、
三管理、一协调）。
供货方项目管理的目标：①供货的成本目标②供货的进度目标③供货的质量目
标。供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但涉及项目实施阶段的全过程。
供货方项目管理的任务：①安全管理②成本控制③进度控制④质量控制⑤合同
管理⑥信息管理⑦组织与协调（三控制、三管理、一协调）。1Z201013建设项
目工程总承包方项目管理的目标和任务
工程总承包方项目管理的目标：①工程建设的安全管理目标②项目的总投资目
标和工程总承包方的成本目标③工程建设的进度目标④工程建设的质量目标。工
程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
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