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超市员工管理规章制度范例,菁华1篇

超市员工治理规章制度范例1

一个超市有营业员,导购员及各个治理层岗位,超市为使各岗位员工都能积极工作,自觉工作,都会制定出肯定的治理制度,奖罚制度等。以下具体的超市员工治理规章制度,可供参考。为了进一步保持超市员工工作积极性和自觉性,贯彻企业精神和经营宗旨,保证超市目标实现特制定本制度。奖惩原则:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓舞上进,鞭策落后。

一、嘉奖:嘉奖是成绩的表达、进取的动力、鼓励的措施,超市奉行有功必奖的原则,鼓舞员工勤劳敬业,超市设立如下鼓励工程:

1、最正确团队奖:每年年终对各部门的治理、效劳、纪律、任务完成、业务水*、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进展考核,全面达标的团队,获得最正确团队奖。嘉奖方式:通报表彰和颁发奖金100元

2、优秀治理者奖:依据超市对各级治理人员的审核标准,参考绩效考核成果,年终评出优秀治理者,予以嘉奖。嘉奖方式:通报表彰和颁发奖金100元

3、优秀员工奖:依据各岗位员工工作业绩积存,当年出勤状况较好,全优完成各项指标,无纠纷,无事故,无投诉,奉献突出者,由部门经理推举至行政部,经总经理审批后授予优秀员工奖。嘉奖方式:通报表彰和颁发奖金50元。

4、举报奖:超市任何一个员工,都有权利有义务对超市内部严峻失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向超市总经理举报,凡属核查无误、状况属实的有效举报,颁发举报奖。嘉奖方式:为保障举报人的权益,此奖不公开授予,由总经理或总经理授权人员特殊颁发给获奖者肯定数量的奖金10-500元。

5、特别奉献奖:为保卫超市财产、人身安全、忠于职守者;开发新工程有具体实施方案,且实施后获得显著效益者;为超市解决排解社会上较大难题,避开和制止不良社会影响者由总经理授予特别奉献奖。嘉奖方式:通报表彰和颁发肯定数量的奖金50-1000元。内。员工在一年内累计或一次性事假超过三十天者,不能享受年终福利、嘉奖待遇;