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目录PARTONE与上司沟通的技巧PARTTWO拉近关系的谈话技巧PARTTHREE公务接待的技巧

拉近关系的谈话技巧PARTONE

“贝多芬与裴多菲”010203请教对方擅长的话题格调高雅的话题轻松愉快的话题哲学、历史、地理、艺术、建筑、风土人情电影、电视、流行时尚、体育比赛、烹饪小吃、天气状态（聊天！）工作场合最佳话题

不问婚不问经历不问健康不问年纪“你多大了？”（临近退休和白领丽人）不问收入“你一个月挣多少？”工作沟通避免话题

工作场合六不谈不非议国家国政不涉及私人问题不涉及国家或行业秘密不涉及国家或行业秘密不议论同事领导不涉及格调不高的话题不评论交往对象的内部事务

文明语言服务三要素问候语：“您好”请求语：“请”感谢语：“谢谢”道歉语：“对不起”道别语：“再见”文明十字五句来有迎声问有答声去有送声眼到（眼看眼）口到（讲普通话，因人而异）意到（有表情）0102接待三声03热情三到

句式一用“我理解……”平息不满与矛盾同事“这台复印机的质量太差了,才回来几天就不能用了,你们秘书是不是专买不合格产品阿?”行政人员“我非常理解你的心情!如果我是你我也会这么想,让我们一起来看看,有什么办法能够补救吧。”用别人喜欢听的句式来说话

行政人员：“对于你的问题，我十分抱歉，我尽可能向部门经理崔经理询问吧。”同事：“你这是在应付我嘛，’尽可能’就是有可能不会啦，真是的！“行政人员：“你的问题我已经明白了。我会给部门崔经理询问，我会尽快给你答复的，好吗？同事：“那就OK啦，谢谢！”句式二：用“我会……”表达服务意愿用别人喜欢听的句式来说话

用别人喜欢听的句式来说话NO.01行政人员:“你必须参加这次会议,这次会议很重要!“同事:“喂喂,你以为你是总经理呢!说话这么冲!NO.02行政人员:“你能尽全力抽出时间来参加此次会议吗?因为这次会议很重要!“NO.03同事:“好的,我会尽全力安排的,谢谢你了!”

与上司沟通的技巧PARTTWO

原则误区倾听沟通前，同上司明确指示时间地点发问，以明确沟通目的为接受指示恰当反馈，重要问题澄清无条件接受指示拒绝讨论与争辩（领导同意除外）突然指示不明确是商量问题还是解决问题没有很好的倾听单向与上司沟通——接受指示

商讨问题的原则平等、互动、开放正确扮演各自的角色切忌随意改变沟通的目的事先约定商讨的内容，使双方都做好准备当场的决定，事后确认，避免出现偏差与上司沟通——商讨问题

与上司沟通——表达不同意见遵循的原则01确切、简明、完整02对事不对人03摆正自己的位置和心态04不强加于人05不形成辩论06010203040506

与上司沟通的注意事项注意有些事可以私下里谈开会时积极发言全天最佳时机：上午或下午刚上班时选择领导空闲或心情较好时有些小事可以随时打招呼

与上司沟通的注意事项领导的眼睛久久不眨眼盯着你看：他想知道更多，继续友好、坦率，偶尔眨眨眼睛：对你评价高，想鼓励你不抬头，不看人：不良征兆，轻视，走为上向室内凝视，并不时微微点头：糟糕信号，领导希望员工完全服从双手叉腰，肘弯向外撑：好发命令者，服从，避免争辩身体靠向椅子，手放脑后：轻松、自负，需要得到赞赏两食指并放于嘴边，其他交叉已决定拒绝你经常用手摩擦脸皮正在思考，可以稍做停顿领导的手势

控制型简明扼要、干脆利索、不拖泥带水、不拐弯抹角、尊重他的权威、认真对待他的命令、称赞他的成就互动型和蔼友善、真心诚意赞美、言之有物称赞、多用肢体语言、开诚布公谈问题、不私下发泄实事求是型谈他感兴趣的话题、直接切入实质性问题、直截了当回答问题、汇报加入关键性细节不同上司的沟通方法

公务接待的技巧PARTTHREE

行政会见——介绍别人的技巧单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述您的观点。根据需要可酌情增减文字，以便观者准确地理解您传达的思想。单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述您的观点。根据需要可酌情增减文字，以便观者准确地理解您01单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述您的观点。根据需要可酌情增减文字，以便观者准确地理解您传达的思想单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述您的观点。以便观者准确地理解您传达的思想单击此处添加文本具体内容02单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述您的观点。根据需要可酌情增减文字，以便观者准确地理解您传达的思想。单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述您的观点。根据需要可酌情增减文字，以便观者准确地理解您03

要领四大禁忌伸手尊者居前来时主人，走时客人；力度两公斤，时间5秒禁使用左手禁戴墨镜、帽子、手套禁左顾右盼禁初次见面异性做汉堡包状专业握手技巧的要领与禁忌

行政会见——递送名片的