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后危机时代中国企业的应对之道

一、调整发展战略

在当前后危机时代，中国企业的首要任务是调整发展战略以适应新的经济形势。首先，企业需深入分析宏观经济环境的变化，把握政策导向和市场趋势。根据国家统计局发布的数据，自2018年起，中国经济增速放缓，但消费升级、技术创新等新动力逐渐显现。企业应据此调整市场定位，重点关注内需市场，特别是中高端产品和服务。例如，华为公司在全球手机市场面临挑战的情况下，积极拓展国内市场，特别是在5G通信领域保持领先地位，实现了营收的持续增长。

其次，企业需优化产品结构和产业链布局。在全球供应链重构的大背景下，企业应主动调整产业链定位，避免过度依赖单一市场或国家。根据中国电子信息产业发展研究院的数据，2019年中国电子信息制造业增加值同比增长7.9%，其中高技术制造业增加值增长8.6%。在此背景下，企业应加大研发投入，提升自主创新能力，推动产业升级。以海尔集团为例，其通过并购、合作等方式，在全球范围内整合资源，实现了从家电制造向智慧家居解决方案提供商的转变。

最后，企业需加强企业文化建设，提升员工的凝聚力和创造力。在后危机时代，企业面临的外部环境复杂多变，内部管理也需要与时俱进。据《财富》杂志报道，2019年全球企业500强中有超过60%的企业将企业文化作为核心战略之一。企业应强化团队精神，培养员工的创新意识，激发员工的积极性和创造性。如阿里巴巴集团，其通过“六脉神剑”价值观的培养，塑造了独特的企业文化，为企业的持续发展提供了强大动力。

二、提升创新能力

(1)创新是企业发展的灵魂，在后危机时代，提升创新能力对企业至关重要。据《中国创新报告》显示，2018年中国企业研发投入占GDP的比重达到2.18%，较2017年增长9.8%。企业应加大研发投入，推动技术创新。以腾讯为例，其每年投入超过100亿元用于研发，成功研发出多款受欢迎的产品，如微信、腾讯云等，为公司带来了巨大的市场价值。

(2)创新不仅仅是技术层面的突破，还包括商业模式、管理模式的创新。例如，共享单车企业摩拜和ofo通过创新商业模式，改变了人们的出行方式，迅速占领市场。同时，企业还需关注产业链上下游的创新，如小米公司不仅生产手机，还涉足智能家居、物联网等领域，实现了产业链的垂直整合。

(3)企业应建立完善的人才培养和激励机制，吸引和留住创新人才。根据《全球创新指数报告》，2019年中国在全球创新指数排名中位列14位，其中创新人才是关键因素。华为公司通过设立“天才少年”计划，吸引了大量优秀人才，为公司的技术创新提供了有力支持。此外，企业还应与高校、科研机构合作，共同开展技术创新项目，实现资源共享和优势互补。

三、加强风险管理

(1)后危机时代，企业面临着复杂多变的市场环境，加强风险管理成为企业稳健发展的关键。根据《中国风险管理报告》的数据，2019年企业风险管理投入占企业总资产的比重达到3.1%，较2018年增长10%。企业应建立健全风险管理体系，从战略、运营、财务等多个层面进行风险识别、评估和应对。

在战略层面，企业需关注宏观经济波动、行业政策变化等宏观风险。例如，2018年中美贸易摩擦对中国出口企业造成较大冲击，企业通过调整产品结构、拓展新兴市场等措施，有效降低了贸易摩擦带来的风险。在运营层面，企业需关注供应链中断、产品质量等风险。以美的集团为例，其通过建立全球供应链体系，有效应对了原材料价格上涨、汇率波动等风险。

(2)财务风险管理是企业风险管理的重要组成部分。企业应关注市场利率变动、汇率波动、融资成本等风险。据《中国金融市场风险管理报告》显示，2019年企业财务风险敞口达到总资产的20%，较2018年增长5%。企业可通过多元化融资渠道、优化债务结构等方式降低财务风险。例如，中国建筑集团有限公司通过发行绿色债券，筹集资金用于环保项目，同时降低融资成本和财务风险。

此外，企业还需关注信用风险。随着市场竞争的加剧，企业面临客户违约、供应商欺诈等信用风险。据《中国企业信用风险管理报告》显示，2019年中国企业信用风险损失占企业总资产的1.5%，较2018年增长8%。企业可通过加强信用评估、建立严格的信用管理制度等方式降低信用风险。如阿里巴巴集团通过建立“蚂蚁金服”信用体系，为企业提供信用担保服务，有效降低了中小企业融资难的问题。

(3)风险管理不仅仅是应对已知的风险，更重要的是预见和防范潜在风险。企业应定期开展风险评估，根据市场环境和自身业务特点，识别和评估潜在风险。例如，腾讯公司通过建立风险预警机制，及时识别和应对网络安全、数据泄露等潜在风险。同时，企业还需加强内部审计和合规管理，确保风险管理体系的有效运行。据《中国企业内部控制报告》显示，2019年企业内部控制有效率为85%，较2018年提高5个百分点。

此外，企业应加