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精选制度1：考勤管理制度
一、总则
1、为了加强公司员工考勤管理，提高工作效率，特制定本制度。
2、本制度为公司及所属各部门、部门考勤管理基本制度。各部门、依照执行或在本制度也许范围内根据部门具体工作性质自行规定，自定的考勤规定报公司核准后生效。
二、考勤人员
1、公司各部门均要设一名兼职考勤管理员，负责本部门考勤的管理和汇报工作，对本部门考勤的准确性、及时性负责；
2、各部门考勤员应于每月5号前将上月考勤表递交办公室人事部，以备核查；
3、递交考勤表时，员工当月的请假单、出差单、异常出勤处理单、奖励处罚单及相关证明等作为附件汇总备查，若手续不完备，将视为旷工。
三、考勤方式
1、员工采取上、下班指纹打卡的方式考勤；
2、所有员工必须遵照其服务岗位所规定的时间，按时上、下班，做到不旷工、不迟到、不早退。
四、员工上、下班考勤
1、员工应打卡考勤，以记录出勤时间。
2、员工如果未按规定打卡，将视为缺勤，并扣除当天工资。
3、除经公司领导批准和因工作特殊情况，可免打卡。批准领导签名后方有效，否则视为旷工。
4、工作时间，因工作性质不能严格执行公司规定的上、下班时间的部门、人员可适当调整，但须到办公室管理部门核准、备案。
五、迟到（早退）
1、超出正常规定上班时间到达（以打卡时间为准）视为迟到；员工非工作需要提前下班的视为早退。
2、迟到时间10—30分钟的，每次扣款20元；超过30分钟的，以打卡机记录的时间计算，扣除半天工资（项目部以准确上班时间为主，没有预留弹性时间）。
3、因公务关系而迟到（早退）者，须提前请示所属部门主管，并在当日填写员工异常出勤处理意见表交部门领导签批，再交办公室人事部门核准，否则按迟到（早退）处理。
4、因公外出不能打卡的员工，处理同本条三，否则按请假处理。
六、旷工
1、未经请假无故不上班或假满未续假而擅自不到职者为旷工。
2、员工无故旷工1天，扣除当天工资，另扣款100元。
3、员工一个月旷工3日，或年内累计7日者，公司予以立即辞退，而不需要任何事先通知或给予赔偿。
七、请假管理
1、无论何种原因需要请假都必须经部门发展人批准同意，并按照规定填写请假条，如遇不能填写请假条的，必须在假期结束及时补写请假条，请假3天以内（含3天）的经部门负责人同意批准，请假超过3天的必须经公司总经理同意批准，未经以上程序办理请假手续视为旷工，特殊情况，应先用电话申请，并与复工当日填写请假单交部门主管补签，假期结束后必须在第一时间办理呢销假手续，如未办理销假手续则扣除当天工资。
2、如遇调休则根据项目部实际情况由项目经理安排调休，此调休不具有常态性和普遍性。
精选制度2：后备干部培养制度
一、总则
1、为了加强公司干部队伍建设，储备后备干部资源，组建一支素质优良、数量充足、结构合理、年龄适度的后备干部队伍，特制订此方案。
2、培养原则：
1）德才兼备、任人唯贤的原则；
2）员工公认、注重实绩的原则；
3）公开、平等、竞争、择优的原则；
4）注重发展潜力、重视培养提高的原则；
5）备用结合、动态管理的原则；
6）统一调配使用的原则。
二、条件与要求
被选拔培养的后备干部应满足以下基本条件：
1、具有本科以上学历。
2、热爱管理工作，具有相应的能力水平。
3、后备干部年龄一般不超过30周岁；
4、身体健康。
5、为公司服务一年以上且愿意长期为公司服务。
三、结构与数量
1、公司后备干部队伍包括高级管理人员后备干部、职能部门经理级后备干部及部门主管级后备干部。
2、正职后备干部的数量与正职干部职数之比为2:1左右，副职后备干部的数量与副职干部职数之比为1:1左右。后备干部均应在年龄、性别、学历和专业知识背景等方面与领导班子建设的需要相适应。后备干部队伍建设要有梯次，条件比较成熟、近期可提任的后备干部应不少于后备干部队伍总数的1/3。
3、女性后备干部应占一定比例。
四、选拔
1、选拔后备干部，必须坚持标准，规范程序，充分发扬民主，广开推荐渠道，真正把那些素质较好，实绩突出，员工公认的优秀人员选拔到后备干部队伍中来。具体程序如下：
（1）民主推荐
1）领导个人推荐：公司现任高管领导提出个人推荐意见。
2）群众推荐：职能部/二级公司为单位组织全体员工进行推荐。各职能配套部门可推荐本部门或其他部门的后备干部人选。
3）其他形式推荐：董事会推荐；总经理办公会推荐；个人自荐。
（2）公示：人事部将不同推荐形式推荐的人选进行公示，公示期为五天。
（3）后备干部名单产生：人事部对不同推荐形式所产生的建议名单，进行审查和考察。在民主推荐和认真考察的基础上，报公司总经理办公会讨论确定。
2、选拔后备干部必须按照规定的条件和要求严格把关。要全面考察建议人选的德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩、发展潜力，注意了解其专业熟悉领域和主要专长。
3、选拔
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