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第37卷增刊天津化工Vol.37No.s

2023年10月TianjinChemicalIndustryOct.2023

石化企业专业技术人员管理初探

张灯

（中石化（天津）石油化工有限公司电仪部，天津300271）

摘要：为进一步加强专业技术人员的管理，满足企业可持续发展的需要，实现员工与企业共成长的

愿景。自我中心成立以来不断探索专业技术人员管理之路，从人才培养、选拔、考核、使用等全方面

入手，不断创新机制、拓展形式，不断提升专业技术队伍整体素质和工作绩效，取得了良好的效果，

使电仪中心专业技术队伍管理朝着科学化、规范化、持续化方向发展。

关键词：专业技术；管理；机制建设；人才培养；考核激励

doi:10.3969/j.issn.1008-1267.2023.s.022

中图分类号：TQ014文献标志码:A文章编号：1008-1267(2023)s-0065-04

专业技术人员是石化企业人力资源的主体，的保值、增值。

管理专业技术人员是石化企业人力资源工作的1.2改善专业技术队伍现状的需要

重点。针对专业技术人员的特点，探寻专业技术目前，电仪中心在册人数266人，其中经营管

人员成长的规律，不断完善管理机制，全面提升理序列39人，专业技术序列78人，技能操作序列

专业技术人员的素质，充分调动和发挥专业技术149人，专业技术人员占职工总数的29.3%。其中

人员的积极性、创造性，使他们安心工作，为石化具有副高级职称人员20人，占25.6%；中级职称

事业的发展贡献力量。人员36人，占46.2%；初级及以下职称人员22

人，占28.2%。从目前的队伍结构看，高、中级专业

1背景

技术干部所占比例还不能真正满足公司打造世

1.1企业发展对专业技术人才的需要界一流现代化企业建设的需要；一些年轻技术人

天津石化公司经过近40年的发展壮大，原油员解决实际问题和处理突发情况的能力也需要

一次加工能力由最初的250万t/a，增加至1550进一步锻炼，因此现有人员队伍的综合素质水平

万t/a，综合配套加工能力1250万t/a，乙烯120万方面还需进一步提升，还必须有针对性地、更加

t/a（含合资公司），为国内目前最大的乙烯生产基注重实效地加快人才培养力度，为实现企业总体

地和华北地区最大的炼油基地。集团公司张玉卓奋斗目标提供坚强的保障[1]。

董事长在2020年5月考察中已明确天津公司发1.3专业技术通道建设的需要

展定位，要建设世界一流环渤海炼化一体化产业专业技术通道是与经营管理通道、技能操作

基地、建设中国石化高端新材料技术研发基地。通道并行的一条重要人才成长通道。为深化人才

特别是2009年建成投产的1000万t/a炼油以及成长通道建设，公司于2020年初新制订下发了

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