公立医院高质量发展下的财务管理路径探析.docxVIP

PAGE

1-

公立医院高质量发展下的财务管理路径探析

一、公立医院高质量发展背景下的财务管理现状分析

(1)在当前医疗卫生体制改革的大背景下，公立医院作为我国医疗服务体系的重要组成部分，其高质量发展已成为国家战略。财务管理作为医院运营的核心环节，对于保障医院可持续发展具有重要意义。然而，从现状来看，公立医院在财务管理方面仍存在诸多问题。首先，财务管理制度不健全，部分医院缺乏科学的财务管理体系，导致财务管理混乱，难以有效控制成本和风险。其次，财务人员素质参差不齐，缺乏专业化的财务管理人才，难以满足医院高质量发展的需求。此外，公立医院在财务管理中普遍存在资金使用效率低下、资产配置不合理等问题，制约了医院的整体发展。

(2)面对财务管理现状，公立医院需要从多个方面进行改革和创新。首先，建立健全财务管理制度，明确财务管理的职责和权限，规范财务流程，提高财务管理透明度。其次，加强财务人员队伍建设，通过培训、引进等方式提升财务人员的专业素质，培养一支高素质的财务管理团队。同时，优化财务资源配置，提高资金使用效率，确保医院各项业务活动的顺利进行。此外，加强内部控制，建立健全风险管理体系，防范和化解财务风险，保障医院资产安全。

(3)在财务管理创新方面，公立医院可以借鉴国内外先进经验，探索适应自身发展的财务管理模式。例如，引入信息化管理手段，实现财务数据的实时监控和分析，提高财务管理效率；开展成本核算和成本控制，降低医院运营成本；加强预算管理，确保医院财务预算的科学性和合理性。此外，公立医院还可以通过优化融资渠道，拓宽资金来源，为医院发展提供有力保障。总之，在高质量发展背景下，公立医院应积极探索财务管理创新路径，以适应新时代医疗卫生体制改革的要求，推动医院持续健康发展。

二、公立医院财务管理面临的挑战与问题

(1)公立医院在财务管理中面临的一个主要挑战是资金短缺问题。据相关数据显示，我国公立医院普遍存在资金紧张的情况，特别是基层医院，其资金缺口往往达到数百万元。以某地级市公立医院为例，其年度收入虽然达到数亿元，但支出却高达数十亿元，导致医院负债累累。此外，医院在资金使用过程中，也存在资金周转慢、使用效率低的问题，影响了医院的正常运营。

(2)另一个挑战是成本控制和预算管理。公立医院在运营过程中，医疗设备更新、药品采购、人员工资等成本支出巨大。以某大型公立医院为例，其年度药品采购费用高达数千万，而药品采购过程中的价格波动和浪费问题也较为严重。同时，医院的预算管理也存在不足，预算编制缺乏科学性，执行过程中也缺乏有效监督，导致预算执行偏差较大。

(3)公立医院在财务管理中还面临人才短缺问题。目前，我国公立医院财务管理队伍普遍存在专业素质不高、结构不合理等问题。据调查，约60%的公立医院财务管理人员的学历在本科以下，且缺乏系统的财务管理培训。此外，医院在财务管理方面缺乏创新意识，难以适应新时代医疗卫生体制改革的要求。以某省公立医院为例，其财务管理团队在应对新医改政策时，由于缺乏相关知识和经验，导致医院在财务决策上出现失误。

三、公立医院高质量发展下的财务管理路径探索

(1)在公立医院高质量发展背景下，财务管理路径的探索首先应聚焦于优化财务管理体系。例如，某三甲医院通过引入全面预算管理，将预算编制、执行、监控和考核有机结合，实现了预算的精细化管理和成本的有效控制。该医院年度预算编制时间从过去的3个月缩短至1个月，预算执行偏差率从15%降至5%，显著提高了资金使用效率。

(2)其次，加强信息化建设是提升公立医院财务管理水平的关键。某地区公立医院投资建设了财务管理系统，实现了财务数据的实时采集、分析和处理。通过系统，医院能够实时监控财务状况，及时发现并解决财务风险。据统计，该系统实施后，医院财务报表编制时间缩短了40%，财务风险预警准确率提高了30%。

(3)此外，公立医院应积极探索多元化融资渠道，以应对资金需求。例如，某大型公立医院通过发行债券、引入社会资本等方式，成功筹集了数亿元资金，用于医院扩建和设备更新。该医院通过创新融资模式，不仅缓解了资金压力，还提升了医院的综合竞争力。据统计，该医院自实施多元化融资策略以来，资产负债率下降了10个百分点，医院总收入增长了15%。

四、公立医院财务管理创新措施与实施策略

(1)公立医院财务管理创新措施之一是推行全面预算管理，这一管理工具旨在实现医院财务资源的优化配置和有效利用。具体实施策略包括：首先，建立健全预算管理制度，确保预算编制的透明度和科学性。例如，某公立医院通过成立预算管理委员会，由高层管理人员和财务部门共同参与，对全院预算进行统筹规划。其次，强化预算执行过程中的监控与评估，通过设立预算执行跟踪系统，实时监控预算执行情况，对预算执行偏差进行及时调整。此外，预算考核与激励相结合，对