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贵州思瑞丰矿业安全生产管理制度汇编

贵州思瑞丰矿业安全生产治理制度汇编

第一局部安全生产综合治理制度

安全目标治理制度

安全目标治理是通过目标的体系化，组织职工向安全总目标挺进的一种活动形式。在实施过程中，要留意抓好以下几个要点：

1、制定安全目标

制定安全目标要依据党和国家的方针政策、上级下达的指标，结合环境因素及历史和现实，制定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目标。这个安全目标，必需具备：

(1)明确性。目标要详细明确，既有数量目标(如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等)，又有形象目标(如到达某某先进水公平)。为使全体职工明确努力方向，目标数量不宜过多，要重点突出，表达出本单位的特点。目标期限要适当，不宜过长或过短;

(2)可行性。目标的高度应依据需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓舞职工的热忱，又能通过努力而实现;

(3)系统性。要充分考虑各队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性;

(4)应变性。煤矿生产是地下作业，所处的生产环境非常简单，常常变化，还受到自然灾难的威逼。因此，在制定安全目标时，既要有相对的稳定性，又要有肯定的敏捷性，以到达促进安全生产的目的。

总目标制定后，要逐级提出分目标，这叫目标的绽开。通过目标的绽开，明确划分各部门及个人的职责范围。分目标由下级提出后，必需经上级纵横协调，综合平衡后确定。

2、建立治理体系

安全目标制定后，要建立治理体系。治理体系，主要是组织体系和制度体系。

(1)组织体系。各单位设立安全目标治理领导小组，由主要负责人任组长。有关人员为成员，班组设立安全检查员，从而形成自上而下的专管成线，群管成网的安全目标治理网络和自下而上的信息反应网络;

(2)制度体系。为促进安全目标的实现，必需建立健全制度体系。在狠抓规程兑现的同时，要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全治理制度，做到层层责任清楚，事事落实到人，上至领导，下至每位职工，人人肩负安全重担。

3、实行过程治理

在进展安全目标治理时，要强调过程治理和阶段目标的完成。上级对下级要给以相应的、必要的权力，让他们“自我掌握”，自我发挥。同时，要对下级的目标实施状况进展检查，赐予详细指导，进展各方面的协调。对于临时无力解决的整体性问题，要准时向上级汇报，争取帮忙。

4、评定安全效果

安全效果的评定，一般分为定期评定和最终评定两种形式。定期评定是每隔肯定的时间(一个月或一季度)，对比目标逐项检查评定。最终评定，一般是半年或一年作一次总的评定。评定会由安全第一责任者主持，安全目标治理领导小组成员参与。

评定的主要内容是：目标执行状况，哪些目标好，哪些目标差，好在哪，差在哪，为什么好，为什么差，总结阅历教训，奖优罚劣。同时，制定措施，组织新的循环。

安全办公会议制度

为了定期讨论解决安全生产和质量达标工作的有关事宜，不断完善安全治理长效机制，特制定安全办公会议制度。

一、安全办公会公司每季、矿每月召开一次，井(区、科)每旬召开一次，段队(车间)每周召开一次，必需定期召开，特别状况可串但不行占。

二、各级安全办公会必需由安全生产第一责任人亲自主持召开，各级班子成员及相关安全人员准时参与，因故不能参与者要事先请假，无故不参与者要追究责任。

三、会议必需由专人负责记录，注明会议时间、地点、主持人及参与人员，记录内容要详实，字迹要工整，讨论的事项、打算、落实的人员，措施和整改期限要层次清楚，会议记录纪要纳入档案治理。

四、安全办公会议要讨论的主要内容：

1、传达贯彻落实上级安全会议及文件精神;

2、讨论部署近期本单位安全生产工作;

3、排查整改本单位存在的担心全隐患;

4、讨论本单位质量达标进展状况;

5、制定有关安全生产奖惩罚法;

6、落实安全教育和安全培训及安全活动;

7、讨论处理有关事故责任者;

8、阶段性的安全工作总结和安排。

五、安全办公会议记录，必需真实，以备检查。

安全生产治理规章制度建立制度

1、必需建立安全办公会议制度

(1)公司每季、矿每月、井(区、科)每旬、段队每周一次;

(2)由安全生产第一责任者主持;

(3)特地讨论安全问题;

(4)形成纪要上报