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KPI目标和评分方法;设置合理的目标时应综合考虑三方面因素;设置合理的目标时应综合考虑三方面因素;设定关键业绩指标目标值中有几个子流程;设定业绩目标是一个从上到下，再从下到上的流程，大约需要几个星期;各地区总裁要基于综合分析进行可行性研究;参照竞争对手比较分析是
有效的目标设置工具;关键业绩指标目标的确定通常与年度预算和计划同时进行，并以绩效合同的形式确定下来;预算目标设定参照以下规则逐步达到理想的业绩分布：;KPI考评指标的计算方法——KPI评分分值定义;薪酬与绩效的挂钩方式;业绩管理流程看似复杂，最终成果应是简单易操作的;地区总裁/主管副总裁年度KPI考核报告;年度绩效工资计算方法;业绩考核的结果将作为职位变动的根本依据;对地区总裁/主管副总裁/一条龙企业总裁考核结果与绩效工资挂钩办法;地区总裁/主管副总裁/一条企业总裁经营业绩顺延性体现;地区总裁/主管副总裁/一条企业总裁经营业绩顺延性体现;附录：
关键绩效指标（KPI）辞典;关键绩效指标辞典-1;关键绩效指标辞典-2;关键绩效指标辞典-3;关键绩效指标辞典-4;关键绩效指标辞典-5;关键绩效指标辞典-6;关键绩效指标辞典-7;关键绩效指标辞典-8;关键绩效指标辞典-9;关键绩效指标辞典-10;关键绩效指标辞典-11;关键绩效指标辞典-12;关键绩??指标辞典-13;感谢您的观看
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