第三章供应链合作伙伴的选择.pptxVIP

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2025-01-22 发布于北京
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第三章供应链合作伙伴的选择.pptx

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第三章供应链合作伙伴关系管理;第一节概述供应链合作伙伴;一、供应链合作伙伴关系的定义S;克莱斯勒公司(Chrysler;一个协调失败的案例某企业是一个;二、建立供应链合作伙伴关系的驱;三、建立供应链合作伙伴关系的意;第二节供应链合作关系的形成;一、企业供应链五阶段企业内部功;二、供应链合作伙伴关系的形成和;低技术与管理革新（JIT、TQ;三、供应链合作关系的制约因素1;第三节选择合适的供应链合;一、选择供应链合作伙伴的原则基;二、供应链合作伙伴选择的方法直;三、供应链合作伙伴选择的步骤1;四、建立供应链合作伙伴关系注意;供应商选择案例2000年的11;公司背景?约翰迪尔公司成立于1;约翰迪尔公司的追求卓越项目追求;质量等级是通过一种定量的方法计;供应商绩效认可是约翰迪尔公司A;ComplexParts的绩;斯丹·埃金斯是评审小组的质量监;结论这个评审小组需要评估一个与;第四节零售商—供应商伙伴;一、零售商—供应商伙伴关系的类;实施伙伴关系的要求具备先进的信;二、零售商—供应商伙伴关系中存;三、零售商—供应商伙伴关系的实;四、零售商—供应商伙伴关系的优;斯巴达百货供应商管理库存的失败;第五节制造商—分销商一体;一、制造商—分销商一体化可以在;卡特彼勒的备用设备管理为了减少;卡特彼勒的经销商存货搜索系统能;备件的需求通常来自于被客户告知;思考：1、该案例中涉及的内容和;二、制造商—分销商一体化存在的;案例讨论在2002年10月份，;Pumps是一家生产用于舱底的;虽然CJIndustries;克理斯·希维是CJIndus;另一种可能性就是CJIndu;讨论题1.从CJIndus;演讲完毕，谢谢听讲!再见，se