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风险识别--第1页
风险识别Riskidentification
风险识别是指对工程项目所面临的及潜在的风险进行判断、分
类，并对风险特征和风险后果做出定性的估计，最终形成一份合理的
项目风险清单的过程。
初始风险识别清单Theinitialriskidentificationlist
参照风险核查表，按照一定的工程分解方法，针对当前工程所
识别出来的所有风险的总和，便得到工程项目的初始风险清单。
最终风险识别清单Eventuallyriskidentificationlist
在初始风险清单的基础上，按照已经选用的分类方法对风险进
行分类，确定风险的性质，形成最终风险识别清单，以利于后续的
分析、评估和管理。
工作分解结构法Workbreakdownstructure
是对工程项目实施活动的主要工作任务以及工程项目技术系统
的综合分解，最后得到工程项目的实施活动的一种分解方法。
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3风险识别
3.1风险识别的定义
风险识别是指对工程项目所面临的及潜在的风险进行判断、分类，并对风险
特征和风险后果做出定性的估计，最终形成一份合理的项目风险清单的过程。风
险识别是风险量化与评估的基础，在风险管理的过程中占有非常重要的地位。风
险识别具有动态性、系统性和综合性等特点。风险识别过程包含感知风险和分
析风险两个环节。
3.1.1感知风险
感知风险即了解客观存在的各种风险，是风险识别的基础，只有通过
感知风险，才能进一步在此基础上进行分析，寻找导致风险事故发生的条
件因素，为拟定风险处理方案，进行风险管理决策服务。
3.1.2分析风险
分析风险即分析引起风险事故的各种因素，它是风险识别的关键。
3.2风险识别的内容
3.2.1环境风险
环境风险指由于外部环境意外变化打乱了企业预定的生产经营计划，
而产生的经济风险。引起环境风险的因素有：
1、国家宏观经济政策变化，使企业受到意外的风险损失。
2、企业的生产经营活动与外部环境的要求相违背而受到的制裁风险。
3、社会文化、道德风俗习惯的改变使企业的生产经营活动受阻而导致
企业经营困难。
3.2.2市场风险
市场风险指市场结构发生意外变化，使企业无法按既定策略完成经营
目标而带来的经济风险。导致市场风险的因素主要有：
1、企业对市场需求预测失误，不能准确地把握消费者偏好的变化。
2、竞争格局出现新的变化，如新竞争者进入，所引发的企业风险。
3、市场供求关系发生变化。
3.2.3技术风险
技术风险是指企业在技术创新的过程中，由于遇到技术、商业或者市
场等因素的意外变化而导致的创新失败风险。其原因主要有：
1、技术工艺发生根本性的改进。
2、出现了新的替代技术或产品。
3、技术无法有效地商业化。
3.2.4生产风险
风险识别--第2页
风险识别--第3页
生产风险指企业生产无法按预定成本完成生产计划而产生的风险。引
起这类风险的主要因素有：
1、生产过程发生意外中断；
2、生产计划失误，造成生产过程紊乱。
3.2.5财务风险
财务风险是由于企业收支状况发生意外变
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