模块一建筑工程项目管理概论57课件讲解.ppt

一、基本概念二、施工管理组织*模块一：建筑工程项目管理概论内容简介一、建筑工程项目管理组织论二、建筑工程施工项目经理部三、建筑工程执业资格制度四、建筑工程项目风险管理管理职能分工含义：管理职能分工与工作任务分工一样，也是组织结构的补充和说明。体现在对于一项工作任务，组织中各任务承担者管理职能上的分工。管理职能分工表是组织工具之一。提出问题筹划决策执行检查-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较-从多方案中选择-执行决策-决策是否执行-决策执行效果如发现新的问题管理的有限次循环过程以一个实例来解释管理职能的含义1）提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度慢了。2）筹划—加快进度有多种可能的方案，比如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三种方案进行比较3）决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如组织夜班施工。4）执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工5）检查——检查夜班施工决策是否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。如果通过夜班施工，进度的问题解决了，但发现新的问题，施工成本增加了，这样就进入了管理的一个新的循环，提出问题、筹划、决策、执行和检查，整个施工过程就是不断发现问题和不断解决问题的过程。管理职能分工表（1）含义：管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。（2）编制人：业主和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表1每个一方块用拉丁字母表示管理的职能一、基本概念二、施工管理组织*