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模块一：建筑工程项目管理概论
内容简介一、建筑工程项目管理组织论二、建筑工程施工项目经理部三、建筑工程执业资格制度四、建筑工程项目风险管理
组织结构模式1、施工管理的组织结构（1）项目结构图是组织工具之一组织结构图是一种重要的组织工具，反映了一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。部门之间用（单向线头）连接。
按指令关系划分：职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构（2）工程项目组织结构模式
三种组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。职能组织结构是一种传统的组织结构模式，指令路径短，便于工作。缺点：在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。缺点：但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长会造成组织系统运行困难。矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向部门，因此其指令源有两个。矩阵组织结构适用于大的组织系统。当纵横两个部门发生矛盾时，由A（系统最高指挥）协调决策。
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