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2024年经营副总工程师安全生产责任制(二篇)--第1页
2024年经营副总工程师安全生产责任制
1、在总工程师领导下，认真贯彻执行党和国家有关法律、法规、
技术政策和上级的决定、指示，协助总工程师和分管副矿长做好自己
分管的业务技术领导工作，在技术上对总工程师负责。
2、根据集团公司确定的技术工作总体工作部署，对分管的专业技
术工作提出具体的实施意见，协助总工程师和有关副矿长完成好分管
的生产计划、建设计划指标。要经常向总工程师汇报分管业务的技术
工作情况。
3、参加编制矿井远景发展规划、年度生产计划，提出分管业务的
技术规划及措施。
4、负责分管业务的技术操作、设备维修、技术安全等技术规定、
技术标准、技术管理制度的制定、修改、审批工作。审阅与分管业务
相关的技术文件时，要提出意见，供总工程师签署时参考。
5、领导自己分管业务内的技术工作。负责编制和贯彻技术组织措
施计划，处理日常分管的技术业务，检查和督促有关规章制度的贯彻
落实情况。
6、协助总工程师负责审批分管业务的工程技术设计。参加矿井扩
建，改建、开拓延伸设计、环改设计、基建设计的审查。组织分管的
工程竣工技术质量验收和试生产。
7、协助总工程师搞好安全技术工作。参与审查灾害预防和处理计
划、方案和设计，拟定分管业务的安全生产技术措施，参加安全质量
检查。负责研究和分析检查中发现的安全技术问题，并提出处理意
见。
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8、协助总工程师组织技术交流、协作、科研活动、。负责组织召
开自己分管业务的技术会议。
9、负责落实安全生产资金的使用情况。保证安全技措计划的实
施。
10、为提高矿井抗灾能力，设备购置、工程和设施所需的资金要
优先安排。
2024年经营副总工程师安全生产责任制（二）
副总工程师在2024年应对安全生产责任制的经营策略
引言：
随着社会的不断发展，安全生产责任已经成为企业经营的重要部
分。作为一名副总工程师，必须积极推进企业安全生产责任制的建立
与实施，以确保企业经营的可持续发展。本文将从加强安全文化建
设、推进安全风险评估、完善安全培训体系、建立健全安全责任制度
等方面，详细介绍我在2024年的经营策略。
一、加强安全文化建设
企业的安全生产责任制建立的首要任务是加强安全文化建设。我
将通过以下措施实现这一目标：
1.提升员工安全意识：组织开展安全宣讲、安全知识竞赛等活
动，增强员工对安全的重视，养成安全习惯。
2.倡导“安全第一”理念：挂牌宣传，制定“安全第一”标语，
让员工时刻牢记安全至上。
3.推行认识：培养员工对潜在危险和风险的敏感度，培养他
们识别风险、防范风险的能力。
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4.建立安全文化评价机制：定期组织员工参与安全文化评价，激
发员工安全意识和责任心。
二、推进安全风险评估
安全风险评估是企业安全生产的重要环节。在2024年，我将采取
以下措施推进安
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