工程建设提成方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程建设行业日益繁荣。为了激发员工的工作积极性，提高工程项目的质量和效率，实现公司业绩的持续增长，特制定本工程建设提成方案。

二、方案目的

1.激励员工积极投身于工程建设工作中，提高工作效率；

2.增强员工对公司的归属感和忠诚度；

3.提升公司整体竞争力，实现业绩的持续增长；

4.建立公平、公正、透明的薪酬体系。

三、适用范围

本方案适用于公司所有参与工程建设项目的员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等。

四、提成计算方法

1.提成比例

根据工程项目的规模、复杂程度、风险等因素，设定不同的提成比例。具体如下：

（1）项目经理：根据项目规模，提成比例为项目总造价的1%-3%；

（2）技术负责人：根据项目规模，提成比例为项目总造价的0.5%-1%；

（3）施工员、质检员：根据项目规模，提成比例为项目总造价的0.2%-0.5%。

2.提成基数

提成基数以项目实际完成产值为准，包括工程结算收入、设计费、监理费等。

3.提成计算公式

提成金额=提成比例×提成基数×完成率

其中，完成率根据项目进度进行评估，具体如下：

（1）项目开工至完成：完成率=100%；

（2）项目开工至中期：完成率=实际完成产值÷项目总造价；

（3）项目开工至后期：完成率=（实际完成产值-中期产值）÷（项目总造价-中期产值）。

五、提成发放

1.提成发放时间

（1）项目完工后，经审计确认实际完成产值；

（2）根据审计结果，计算提成金额；

（3）在次月15日前发放提成。

2.提成发放方式

（1）现金发放：将提成金额以现金形式发放给员工；

（2）转账发放：将提成金额转入员工银行卡。

六、提成调整

1.提成比例调整

根据公司年度业绩、市场行情、员工绩效等因素，每年对提成比例进行一次调整。

2.提成基数调整

根据工程项目的实际情况，对提成基数进行适当调整。

七、违规处理

1.员工在工程建设过程中，如有违规行为，将扣除相应提成；

2.员工因个人原因导致项目进度延误、质量不合格等，将扣除相应提成；

3.员工离职后，未完成的项目提成不予发放。

八、附则

1.本方案由公司人力资源部负责解释；

2.本方案自发布之日起实施，原有提成方案同时废止；

3.本方案如有未尽事宜，由公司另行规定。

九、实施步骤

1.公司人力资源部根据本方案制定具体实施细则；

2.各部门负责人向员工宣贯本方案；

3.员工了解并签署《工程建设提成方案承诺书》；

4.公司人力资源部对员工提成进行审核、发放；

5.定期对提成方案进行评估和调整。

通过本工程建设提成方案的实施，相信能够激发员工的工作积极性，提高工程项目的质量和效率，为公司创造更大的价值。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。为了激发工程团队的工作积极性，提高工程项目的质量和效率，降低成本，实现企业效益的最大化，特制定本工程建设提成方案。

二、方案目的

1.激励工程团队，提高工作效率；

2.提升工程质量，降低工程成本；

3.增强企业竞争力，实现企业可持续发展；

4.保障工程项目的顺利进行，确保工程进度和质量。

三、提成范围

1.工程项目：包括新建、改建、扩建等工程项目；

2.工程设计：包括方案设计、施工图设计等；

3.工程施工：包括土建、安装、装饰等；

4.工程监理：包括施工监理、质量监理等。

四、提成比例

1.工程项目提成比例：根据项目规模、工期、质量等因素，设定不同级别的提成比例；

2.工程设计提成比例：根据设计方案的创新性、合理性等因素，设定不同级别的提成比例；

3.工程施工提成比例：根据施工质量、进度、成本等因素，设定不同级别的提成比例；

4.工程监理提成比例：根据监理质量、进度、成本等因素，设定不同级别的提成比例。

五、提成计算方法

1.工程项目提成：以工程项目的合同额为基数，按照项目级别和提成比例计算；

2.工程设计提成：以设计方案的费用为基数，按照设计方案级别和提成比例计算；

3.工程施工提成：以施工合同额为基数，按照施工质量、进度、成本等因素，设定不同级别的提成比例计算；

4.工程监理提成：以监理合同额为基数，按照监理质量、进度、成本等因素，设定不同级别的提成比例计算。

六、提成发放

1.提成发放周期：根据项目进度和工程周期，设定提成发放周期，如季度、半年或全年；

2.提成发放方式：以现金或银行转账方式发放；

3.提成发放时间：在提成发放周期结束后的一周内发放。

七、提成调整

1.提成比例调整：根据市场行情、企业效益、员工绩效等因素，适时调整提成比例；

2.提成发放周期调整：根据项目进度和工程周期，适时调整提成发放