- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
1-
食堂食品采购询价制度(3)
一、询价制度的基本原则
(1)食堂食品采购询价制度应遵循公开、公平、公正的原则,确保采购过程的透明性和竞争性。所有参与询价的供应商需具备合法的经营资格和良好的市场信誉,以保证食品质量和安全。
(2)询价过程中,采购方应严格按照规定的程序进行,包括发布询价公告、收集供应商报价、组织评审会议等。同时,采购方需确保询价信息的准确性,避免因信息不实导致询价结果失真。
(3)询价制度要求采购方对供应商的报价进行综合评估,包括价格、质量、服务、信誉等多个方面。在评审过程中,应遵循客观、公正、合理的评审标准,确保最终选择最符合食堂需求的供应商。此外,采购方还应加强对询价过程的监督,防止出现徇私舞弊等违规行为。
二、询价流程及要求
(1)询价流程首先由采购部门根据食堂需求制定采购计划,包括所需食品的种类、规格、数量和质量要求。随后,采购部门将发布询价公告,明确询价的时间、地点、方式以及参与询价的资格条件。公告发布后,符合条件的供应商需按照要求提交完整的报价文件,包括报价单、企业资质证明、产品合格证明等。
(2)收集到供应商的报价文件后,采购部门将组织评审小组对报价文件进行初步审查,确保所有提交的文件符合询价要求。评审小组将根据预定的评审标准对报价进行评分,包括价格竞争力、产品质量、服务保障等方面。在评审过程中,采购部门应确保评审的公正性和透明度,所有评审人员需遵守保密原则,不得泄露评审结果。
(3)评审结束后,采购部门将组织公开的报价评审会议,邀请所有参与询价的供应商参加。在会议上,评审小组将公布评审结果,并对报价进行详细解释和说明。会议结束后,采购部门将根据评审结果和采购计划确定最终的中标供应商,并与其签订采购合同。中标供应商需按照合同约定提供合格的产品和服务,确保食堂食品的质量和安全。同时,采购部门将负责对整个询价流程进行记录和归档,以便日后查阅和监督。
三、询价文件及资料准备
(1)询价文件应包括询价公告、询价邀请函、采购需求说明书、报价须知、合同条款等基本内容。采购需求说明书需详细描述所需食品的名称、规格、数量、质量标准、交货时间、付款方式等信息,确保供应商准确理解采购需求。
(2)供应商在准备询价文件时,需提供企业资质证明文件,包括营业执照、税务登记证、组织机构代码证等,以证明其合法经营资格。此外,还需提供相关产品的质量证明文件,如产品合格证、检测报告等,以证明产品符合采购要求。
(3)询价文件还应包括报价单,报价单需清晰列出所提供产品的价格、运输费用、保险费用等所有相关费用。报价单应按照询价要求进行格式化,确保易于评审人员理解和比较。同时,供应商还需提供售后服务承诺,包括售后服务范围、响应时间、联系方式等,以提高自身竞争力。
四、询价结果的处理与反馈
(1)询价结果确定后,采购部门应及时将结果通知所有参与询价的供应商。通知内容应包括中标供应商的名称、联系方式、中标价格以及合同签订的相关事宜。未中标的供应商也应收到通知,告知其未中标的理由,以保持公平竞争的原则。
(2)对于中标的供应商,采购部门需在规定的时间内与其签订采购合同,明确双方的权利和义务。合同签订后,中标供应商应按照合同约定履行合同义务,确保按时、按质、按量提供食品。采购部门将负责监督合同执行情况,确保双方遵守合同条款。
(3)询价结果的处理与反馈过程中,采购部门需对整个询价过程进行总结和分析,找出存在的问题和不足,为今后类似采购活动提供改进方向。同时,采购部门应将询价结果和合同执行情况及时上报给上级部门,接受监督和指导。对于询价过程中出现的问题,采购部门应采取有效措施进行整改,提高采购工作的质量和效率。
文档评论(0)