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2024年集团对分公司的管理制度--第1页
____年集团对分公司的管理制度
第一章总则
第一条为了进一步规范和加强对分公司的管理，提高分公司
的运营效率和综合竞争力，根据《公司法》等相关法律法规，结
合本集团实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本集团下属所有分公司，包括直属
分公司和关联分公司。关联分公司是指本集团持有股权或拥有控
制权的分公司。
第三条对于特殊行业或特殊区域的分公司，本管理制度可根
据实际情况进行相应调整，但必须符合法律法规的要求，并报集
团总部批准。
第四条分公司必须遵守国家和地方的各项法律法规，遵循商
业道德和行业规范，维护社会公序良俗。
第五条分公司负责人是分公司的最高管理者，对分公司的经
营管理负有直接责任，必须具备良好的业务能力和管理经验，同
时具备良好的职业道德和领导能力。
第二章组织架构
第六条分公司将根据业务需要和规模进行人员组织结构的调
整，确保各部门之间的协调合作。
第七条分公司应设立以下职能部门：
1.经营部门：负责分公司的日常经营管理，包括销售、采
购、生产等。
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2.财务部门：负责分公司的财务管理、会计核算、资金运营
等。
3.人力资源部门：负责人员招聘、培训、薪酬福利、绩效考
核等。
4.市场部门：负责分公司的市场开拓、品牌推广、市场调研
等。
5.客户服务部门：负责分公司客户的售后服务工作。
6.技术研发部门：负责分公司的产品研发和技术创新。
第八条分公司负责人必须具备中高级职称或相应水平的知识
和经验，并接受集团总部的必要培训。
第九条分公司应建立健全内部管理机制，包括但不限于决
策、执行、监督等方面的机制，保证分公司的经营有序进行。
第三章经营管理
第十条分公司必须制定详细的经营计划，明确经营目标、策
略、措施和时间表，并将其报送集团总部进行审批。
第十一条分公司应及时将经营情况报告集团总部，并按要求
参与总部的经营评估和业绩考核。
第十二条分公司应按照集团总部的规定，进行准确、完整和
及时的财务会计核算，确保财务报告真实、准确、合法。
第十三条分公司必须制定健全的内部控制制度，确保资产的
安全和财务的正常运营，防止经营风险和违法行为的发生。同
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时，对员工进行必要的培训，提高员工的法律意识和风险防范意
识。
第十四条分公司必须严格遵守劳动法律法规，保护员工的合
法权益，落实员工的工资福利、职业安全和健康等各项权益。
第十五条分公司应建立健全的供应商管理制度，确保供应商
的合法合规，同时注重与供应商的长期合作，提高供应链的效率
和稳定性。
第四章人事管理
第十六条分公司应根据业务需要，合理确定人员编制和职位
设置，并聘用与岗位要求相匹配的人员。
第十七条分公司必须建立健全的
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