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企业形象策划公司领导管理细则

一、总则

为规范企业形象策划公司领导的管理行为，提升公司运营效率与管理水平，确保公司战略目标的顺利达成，特制定本管理细则。本细则适用于公司各级领导人员，包括总经理、部门经理及各项目负责人等。

二、领导职责

（一）战略规划

1.定期组织开展市场调研，分析行业动态、竞争对手情况以及客户需求变化趋势，为公司战略决策提供数据支持与方向指引。

2.制定公司的长期发展战略与年度经营计划，明确公司的业务定位、发展目标与实施策略，并确保计划的可行性与有效性。

（二）业务管理

1.负责公司核心业务的拓展与维护，积极参与重大项目的洽谈与签约，确保公司业务的稳定增长。

2.对公司各项业务项目进行全程监控，协调资源分配，解决项目推进过程中出现的重大问题，保证项目按时、高质量完成。

（三）团队建设

1.根据公司发展需求，制定人力资源规划，负责公司关键岗位人员的招聘、选拔与任用，组建高素质的团队。

2.建立健全公司的培训与发展体系，为员工提供职业发展规划与晋升机会，促进员工的个人成长与能力提升。

三、决策管理

（一）决策流程

1.对于公司的重大决策事项，如战略规划调整、重大投资项目、重要人事任免等，应遵循民主集中制原则，通过召开领导班子会议、专项研讨会等形式进行充分讨论。

2.在决策过程中，领导应充分听取各方面的意见与建议，对决策事项的可行性、风险及收益进行全面评估，确保决策的科学性与合理性。

（二）决策执行

1.决策一经做出，相关领导应负责组织制定详细的执行计划，明确责任分工、时间节点与工作要求，确保决策能够迅速、有效地贯彻执行。

2.对决策执行情况进行跟踪与反馈，及时发现问题并进行调整优化，确保决策目标的实现。

四、团队管理

（一）沟通协调

1.建立定期的沟通机制，如周例会、月总结会等，及时传达公司的战略决策、工作安排与重要信息，确保信息在公司内部的畅通无阻。

2.加强与员工的面对面沟通，了解员工的工作状态、需求与困难，及时给予支持与帮助，增强团队的凝聚力与归属感。

（二）激励考核

1.建立科学合理的绩效考核体系，根据员工的工作表现、业绩成果等进行公正、客观的评价，并将考核结果与薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，充分调动员工的工作积极性。

2.及时对表现优秀的员工进行表彰与奖励，树立榜样，营造积极向上的工作氛围。

五、监督与问责

（一）监督机制

1.建立内部监督体系，通过审计、监察等部门对领导的管理行为进行监督检查，确保领导依法依规履行职责。

2.鼓励员工对领导的不当行为进行监督举报，对举报属实的员工给予一定的奖励。

（二）问责制度

1.对于领导在工作中出现的失职、渎职、滥用职权等行为，应根据情节轻重给予相应的问责处理，包括警告、降职、撤职等。

2.因领导决策失误给公司造成重大损失的，应追究相关领导的责任，并要求其承担相应的经济赔偿。

六、附则

1.本管理细则由公司董事会负责解释与修订。

2.本管理细则自发布之日起生效执行。