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2024年班组长个人工作计划范文(五篇)--第1页

班组长个人工作计划范文

____年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之

年。为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，

推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动

职工队伍整体素质的提高。现制订公司____年班组建设工作计划，各

基层工会按照有关要求认真____实施。

一、目标要求

1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础，深化班组建

设发展，丰富班组建设内容;

2、着力建设品牌班组;

3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建

立和发展公司特色班组文化。

二、工作主题

____年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发展、

创立品牌。

三、工作内容

1、____月份制订公司____年班组建设工作计划和修改完善____年

公司班组评比考核标准;建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标

要求及工作任务。

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2、____月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;进一步加强

对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建

设。

3、____月份在全司组织开展一次公司班组建设经验交流会;营造公

司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组

建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组

管理水平提升。

4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动;各单位（各基层工

会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目

标，以推进六好六型班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织

开展好一次班组建设特色主题活动。

5、____月份组织开展公司班组建设评比申报工作;根据公司班组建

设考核达标要求开展自评，组织开展好六好六型班组的申报工作。

6、____月份组织开展公司班组建设评定工作;根据公司班组建设考

核达标要求，组织开展好六好六型班组的评定工作。

7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。根据六好六型班组的评

定工作结果，组织做好公司优秀班组的评比表彰工作

四、综合考评

为切实做好今年的六好六型班组建设的评定工作，进一步深化班

组建设工作。公司设立六好六型班组建设考评组（____个部门），由

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工会、组织宣传部（党办）、运输生产管理部、市场营销管理部等部

门组成，年底开展班组建设综合考评工作。

班组长个人工作计划范文（二）

一、班组概况：

采油____队____#，位于____，共有人，党员名，管理着两个计量

站，一个配水间，油井口，开井口，液量m3/t,油量m3/t，水井口，注

水口，配注m3,注水m3。

二、工作任务环境：

____年是采油厂和采油矿管理上水平、增效益的一年，同时也是

在大环境下极其困难的一年。____队从____年由于高含水注聚，目前

已进入见效后期，液量、含水变化大，