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2024年班组安全标准化管理制度

班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对

于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。目标：通过现场管

理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式，使我们班组的

产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提

升。

1、班组安全管理组织

班组长作为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安

全工作负主要责任。

1.1班组长职责

1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清

日高。

1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下

达。

1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度

1.1.4班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。

1.1.5班组内部工作到岗到人，能够人人肩上有责任。

1.1.5负责基层员工的培养。

1.2班组员职责

1.2.1按班组工作计划进行自己岗位工作，并做到日清日高。

1.2.2负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。

2、班组安全检查

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2.1班组长必须组织班前和班中检查。班前检查可结合交接班进

行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。

2.2各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检

查，班中要对设备运行状态进行检查，检查重点是安全装置的完好情

况及设备运行是否正常。

2.3长期闲置不用设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可

使用。

2.4检查班组人员穿戴劳动保护用品情况，检查各岗位安全操作

规程情况，检查各岗位隐患整改及上报情况。

2.5安全检查查出问题无论是否整改都应记入安全值日栏内,未整

改的要立即上报，并注明整改情况和报告部门名称、接受报告人。

3、班组安全教育

3.1班组安全教育的内容

3.1.1班组的概况和工作范围，班组发生过的一些事故教训，应

采取的预防措施；

3.1.2本班组的危险部位及控制措施；

3.1.3本岗位、工种的安全操作规程，工厂安全规章制度、安全

通则、职工安全守则；

3.1.4安全防护用品的正确使用，机械设备、工具、器具的安全

使用要求：

3.1.5各种事故的处理、紧急救护知识，工厂及车间的安全动态

等。

4、班组安全教育要求

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4.1明确班组人员需要进行班组安全教育，何种情况下需要进行

班组安全教育，教育培训时间、教育培训的考核及处理等。

4.2在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织

职工进行有针对的安全教育和测试；

4.3新员工、换岗职工上岗前必须经过班组级安全教育；

4.4工伤休假复工人员、事故责任者、违反安全操作规程人员必

须经过安全教育后方可上岗；