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2024年项目经理年终工作总结(二篇)--第1页
2024年项目经理年终工作总结
本人在____公司项目经理工作过程中,严格遵守法律法规,遵守
公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承
担职责,有认真负责的精神,有必须的组织协调潜力,能理论联系实
际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了年度工
作目标。现将今年____工程项目管理工作总结如下:
一、项目组织管理状况
根据____工程特点,编制了____工程项目管理手册:首先明确项
目组织管理体系、项目部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,
制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;
制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同
事的协作下,使得____工程得以顺利进行,透过每月的集团公司月报
会,汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项,听取公司下步
工作计划,____公司会议精神,及时落实公司相关决定;透过每周项目
工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间
的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全礼貌。
二、工程质量控制状况
质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质
量预控方案;产品构成的过程控制;验收控制。
1、确定质量预控方案。公司提出“做负职责企业”质量目标,项
目部围绕这个目标做了目标职责细分。如:项目负责人牵头,按专业
分解质量职责目标:土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管
线。在工程开工前,对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针
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2024年项目经理年终工作总结(二篇)--第1页
2024年项目经理年终工作总结(二篇)--第2页
对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提
出改善要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工
艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工
艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。
2、产品构成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成,因
此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品构成的过程控制是对所
有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项目
品牌与企业品牌。
3、产品的验收控制中,针对不同的施工阶段,不同的系统采取了
相应的验收方式方法,在主体施工阶段,进行的主要是工序验收,这
部分直接关系到住宅产品的结构安全,而且,对工序的过程进行旁站
监理,做到对主体质量构成过程了然于胸。
三、工程进度控制状况
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯,目前根据施工总进度计划
制定分阶段进度计划,明确工作资料、工作顺序、持续时间及工作之
间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实
际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原
因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸
实施。进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程
开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程项
目按预定的时间交付或提前交付使用。
住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、
高效、低耗、按期、安全、礼貌地建好该项工程,是本公司房产开发
的重要里程碑,为此,全面调度公司的人、财、物,严格按照质量安
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2024年项目经理年终工作总结(二
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