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班组管理岗位职责

班组管理岗位职责(8篇)

在现实社会中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责是

指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。我们

该怎么制定岗位职责呢？以下是小编精心整理的班组管理岗位职责，

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班组管理岗位职责1

班组是企业的最基层组织，也是最基本的生产单位。做为企业安

全管理的基石，班组建设的好坏对企业的建设尤其是安全方面就显得

尤为重要了，在现代企业管理技术日益精进与成熟，并不断创新的形

式下，如何搞好班组建设就成为重中之重。在日常的工作中结合实际

加强班组建设，促进安全生产，为职工提供一个良好的工作环境，激

发他们的工作积极性、创造性和可塑性。真正发挥出班组建设的基石

作用，本人认为应着重做好以下几方面：

一、做好班组建设的基本管理工作，发扬以人为本的安全理念。

（一）班组建设的基本管理

班组管理是指在企业整个生产经营活动中，由班组自身所进行的

计划、组织、指挥、协调、控制、激励等管理活动。班组管理的职能

在于对班组中的人、财、物合理组织、有效利用，以达到企业和基层

单位所规定的目标和要求。做为最小团体的班组，贯彻执行企业多方

位和全面性的各项工作，从实际出发，实打实地做好企业各项管理和

安全生产工作，按要求细分到个人，做到细中求真，细中求深，细中

求实的目的，将班组“小”“全”“实”“细”的特点发挥的有声有

色。根据企业的经营目标和生产计划做到优质、低耗和安全文明生产，

创造出最佳经济效益。班组建设工作着重做了以下发几方面：1、搞好

劳动定额工作，按照作业计划组织均？生产，确保安全文明生产，将

安全生产、工作任务、工作质量、工作要求按定额进行分解，实行考

核打分制与经济责任制挂钩，坚持按劳计酬；2、做好质量标准化工作，

贯彻落实工艺标准，搞好科学管理，不断完善以岗位经济责任

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制度为基础，以产品质量为保证，以工作诚信为主体的标准化，

全面开展质量管理，保质保量；3、注重技术进步，学习运用新技术，

练好基本功，总结推广先进经验，开展合理化建议和技术革新活动，

认真填写原始凭证和记录，及时、齐全、清晰、准确，做好班组计量

工作和信息工作；4、抓好班组规章制度，实行民主管理，建立健全民

主管理制度，做到工作有内容、考核有标准。积极组织劳动竞赛，开

展“比、学、赶、帮、超”活动，做好劳动保护和环境保护工作，保

障员工的健康和安全；5、完善班组基础教育，组织员工参加文化、技

术、业务和管理知识的学习，做好教育培训工作，培养员工的敬岗爱

业的精神，开展岗位练兵，人人要达到本工种、本级工的应知应会得

要求。6、加强班组团结，提高班组凝聚力，关心员工生活，做好宣传

教育，开展丰富多彩的文体活动，做到寓教于乐，培养班组的安全文

化。

（二）以人为本的安全方针

人是安全生产过程中的最基本要素，是安全生产最活跃、最不稳

定的可变分子，安全管理的根本目得就是解决人的安全。牢固树立

“安全第一、以人为本、预防为主、综合治理”的安全生产方针，是

安全生产的根本理念。班组建设要始终围绕这一理念开展工作。坚持

以人为本，保护人的生命，预防人为失误，杜绝人身事故。积极开展

煤矿本质安全管理体系，从“事后处理”变“事先控制”，变被动应

对为主动预防，实行关口前移、预控为先。特别注重从生产现场做起，

真正落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，变“要我安全”