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班组管理岗位职责--第1页
班组管理岗位职责
班组管理岗位职责(8篇)
在现实社会中,大家逐渐认识到岗位职责的重要性,岗位职责是
指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。我们
该怎么制定岗位职责呢?以下是小编精心整理的班组管理岗位职责,
欢迎阅读与收藏。
班组管理岗位职责1
班组是企业的最基层组织,也是最基本的生产单位。做为企业安
全管理的基石,班组建设的好坏对企业的建设尤其是安全方面就显得
尤为重要了,在现代企业管理技术日益精进与成熟,并不断创新的形
式下,如何搞好班组建设就成为重中之重。在日常的工作中结合实际
加强班组建设,促进安全生产,为职工提供一个良好的工作环境,激
发他们的工作积极性、创造性和可塑性。真正发挥出班组建设的基石
作用,本人认为应着重做好以下几方面:
一、做好班组建设的基本管理工作,发扬以人为本的安全理念。
(一)班组建设的基本管理
班组管理是指在企业整个生产经营活动中,由班组自身所进行的
计划、组织、指挥、协调、控制、激励等管理活动。班组管理的职能
在于对班组中的人、财、物合理组织、有效利用,以达到企业和基层
单位所规定的目标和要求。做为最小团体的班组,贯彻执行企业多方
位和全面性的各项工作,从实际出发,实打实地做好企业各项管理和
安全生产工作,按要求细分到个人,做到细中求真,细中求深,细中
求实的目的,将班组“小”“全”“实”“细”的特点发挥的有声有
色。根据企业的经营目标和生产计划做到优质、低耗和安全文明生产,
创造出最佳经济效益。班组建设工作着重做了以下发几方面:1、搞好
劳动定额工作,按照作业计划组织均?生产,确保安全文明生产,将
安全生产、工作任务、工作质量、工作要求按定额进行分解,实行考
核打分制与经济责任制挂钩,坚持按劳计酬;2、做好质量标准化工作,
贯彻落实工艺标准,搞好科学管理,不断完善以岗位经济责任
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制度为基础,以产品质量为保证,以工作诚信为主体的标准化,
全面开展质量管理,保质保量;3、注重技术进步,学习运用新技术,
练好基本功,总结推广先进经验,开展合理化建议和技术革新活动,
认真填写原始凭证和记录,及时、齐全、清晰、准确,做好班组计量
工作和信息工作;4、抓好班组规章制度,实行民主管理,建立健全民
主管理制度,做到工作有内容、考核有标准。积极组织劳动竞赛,开
展“比、学、赶、帮、超”活动,做好劳动保护和环境保护工作,保
障员工的健康和安全;5、完善班组基础教育,组织员工参加文化、技
术、业务和管理知识的学习,做好教育培训工作,培养员工的敬岗爱
业的精神,开展岗位练兵,人人要达到本工种、本级工的应知应会得
要求。6、加强班组团结,提高班组凝聚力,关心员工生活,做好宣传
教育,开展丰富多彩的文体活动,做到寓教于乐,培养班组的安全文
化。
(二)以人为本的安全方针
人是安全生产过程中的最基本要素,是安全生产最活跃、最不稳
定的可变分子,安全管理的根本目得就是解决人的安全。牢固树立
“安全第一、以人为本、预防为主、综合治理”的安全生产方针,是
安全生产的根本理念。班组建设要始终围绕这一理念开展工作。坚持
以人为本,保护人的生命,预防人为失误,杜绝人身事故。积极开展
煤矿本质安全管理体系,从“事后处理”变“事先控制”,变被动应
对为主动预防,实行关口前移、预控为先。特别注重从生产现场做起,
真正落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针,变“要我安全”
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