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公路工程施工单位生产安全应急管理制度--第1页
生产安全应急管理制度
一、目的
为了确定潜在的事故和紧急情况,最大限度地防止和减少可能产生的
事故、伤害、损失和对环境的影响，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于佛陈大桥改造工程项目可能发生的一切危及员工生命
安全、身体健康、财产损失或对环境产生重大影响的事故、潜在事故或紧
急情况，均执行本制度.
三、工作原则
以人为本、安全第一、居安思危、预防为主。
四、组织机构及职责
1.项目部成立应急领导小组，组长为项目经理,副组长为安全总监、
总工程师，组员为项目部有关部门负责人,办公室设在安全环保部.同时成
立抢险小分队，成员由各施工队骨干组成。
2.应急领导小组主要负责事故、紧急情况和灾害发生时的应急处理
及抢险救灾的指挥工作。
3.领导小组组长职责是负责本项目人员、物资和资金的调配并组
织应急救援培训和演习。
4.副组长职责是在紧急状态下对物资、人员的具体调配以及与消防
（119）、公安（110）和医院（120）等部门联系，获取支持。如果有特
殊情况，对外联系可由其它人员拨打以上呼救电话。
5。组员负责救援、抢险、疏散人员与物资、保护现场及配合事故调
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查及善后处理等工作，最大限度地降低财产损失和环境污染。负责对紧急
情况发生后所采取的纠正和预防措施进行验证,总结经验并完善本制度。
6。办公室职责为组织制定、修订和完善本项目应急预案;掌握险情事
故、紧急状况和灾害发生的情况，及时向有关领导汇报。
五、应急预案
1。项目部应急预案包括：安全生产综合应急预案、安全保通、雨季
防洪渡汛、夏季防暑降温、消防安全、路基工程施工事故抢险、桥梁工程
施工事故抢险、淹溺事故、坍塌、高空坠落、触电、公共突发事件、群体
性突发事件、食物中毒等应急预案。
2。总体预案主要内容包括：
(1)编制依据；
(2)指导思想、实施原则和工作目标；
(3)工程概况、危险性较大分部分项工程内容；
(4)危险性较大分部分项工程风险源分析及具体预防措施；
(5)实施预案的组织机构与职责；
(6)预案的启动、实施和演练；
(7)与专项预案之间的联动方式。
3。专项预案主要内容包括：
(1)编制依据；
(2)指导思想、实施原则和工作目标；
(3)工程概况、危险性较大分部分项工程内容；
(4)危险性较大分部分项工程风险源分析及具体预防措施；
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(5)实施预案的实施机构与职责；
(6)预案的启动、实施和演练；
(7)与现场处置方案的联动方式。
4.现场处置方案主要内容包括：
(1)编制依据；
(2)确定可能发生的安全事故类型；
(3)应急救援原则；
(4)引发事故的重大风险源；
(5)事故报告程序和责任人；
(6)事故现场各项有针对性的应急处置措施及落实要求；
(7)各部门之间的应急启动和主要措施；
(8)应急过程中所遵循的指挥与配合原则。
六
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