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班组长考评办法--第1页
班组长考核评价实施办法（试行）
1.目的
为全面、客观、公正、准确地考核评价班
组长履行职责及岗位绩效指标完成情况，加强
班组长的管理与监督、激励与约束，制定本办
法。
2.术语、定义
本办法所称的班组长考核评价工作，是指
按照规定程序、方法与内容，对班组长履行职
责及指标完成情况所进行的考核、评价。
3.适用范围
本办法适用于吉瑞公司所有班组。
4.考核方式与内容
4.1班组长的考核采取半年考评、年度总评的
方式进行。考核内容分为班组评价、民主评议、
指标考核三部分。
4.1.1班组评价（占30%）
班组评价即所在班组在每季度班组建设检
查评价中的得分情况。由综合管理部直接从每
季度班组建设检查评价结果中提取并纳入计
算。
班组长考评办法--第1页
班组长考评办法--第2页
4.1.2民主评议（占40%）
民主评议由作业区安排，各班组民管小组长
组织实施，评议内容包括民主测评打分、满意
度测评、意见征集三部分。
4.1.2.1民主测评打分：满分为100分。其中，
本班组职工评分占60%，作业区管理技术人员
评分占40%。
4.1.2.2满意度测评：以问卷方式与民主测评
打分同步进行。
4.1.2.3意见征集：对班组长工作进行评议并
征求意见，所征集意见经整理汇总后报作业区
考评领导小组，以适当方式向班组长反馈。
4.1.3指标考核（占30%）
4.1.3.1安全指标
4.1.3.1.1考核期内班组发生微伤或险肇事故
一起扣10分；
4.1.3.1.2发生个人违章一起扣2分，发生群
体违章或个人严重违章一起扣5分（违章情况
以安全生产部通报结果为准）。
4.1.3.2生产指标
4.1.3.2.1考核期内班组发生一般设备事故一
起扣10分；
班组长考评办法--第2页
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4.1.3.2.2发生产品质量问题一起扣5分。
4.1.3.3成本指标
考核期内班组费用指标累计每超计划指
标5%扣2分。
4.1.3.4综合治理
班组发生刑事、治安、违纪案件一人/次，
或发生火灾事故一起扣10分。
班组长指标考核满分为100分。各项指标
完成情况由各主管部室负责统计、提供。
5.民主评议程序
5.1班组长民主评议的基本程序：
5.1.1班组长述职：
5.1.1.1向作业区管理技术人员提交述职报
告；
5.1.1.2向班组成员述职。
5.1.2民管小组长组织对班组长进行民主评
议；
5.1.3民主测评。
5.2开展民主评议时，参加人员必须超过班组
人数的三分之二。班组长述职完毕后，即可回
避。
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班组长考评办法--第4页
5.3作业区管理、技术人员应分别安排参加班
组民主评议会议，对评议过程进行指导和监
督。
5.4民主测评表由综合管理部统一设计和打
印，作业区综合员负责领取、发放、回收、统
计，并向综合管理部汇报考核结果。
6.考核结果的评定和运用
6.1根据业绩考评、民主测评、指标考核三项
得分结果，在作业区范围内进行综合排序，将
班组长评价分为优秀（占10%）、良好（占70%）、
基本称职和不称职（占20%）四个档次。
班组长综合评价得分=班组评价得分×
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