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《通信工程项目管理》课程大纲--第1页
通信工程项目管理
为客户提供解决方案企业的工程管理实战演练
讲师黄裕昌（三天）
【课程背景】
工程交付是为客户提供解决方案企业完成产品服务交付的关键过程，同时在工程交付
过程中也将真正暴露和反映该企业的实力。工程项目管理将为你提供一个系统的工程交付解
决方案，规划企业的工程实施过程，提升管理能力。
目前绝大部分中国企业工程项目管理常常面临的困扰是：
1.在投标阶段，工程项目交付负责人是否需要介入、如何介入，在投标过程中他应该关注
什么；
2.合同签订了，工程也启动了，各项的工作如何开展，团队如何进行组建；
3.成本超支、进度延误、质量不达标，这些常常让工程负责人投入不已；
4.客户不断提出需求变更，开发部门的配合不到位，如何才可以让客户满意；
5.工程队伍能力不足，资源不到位，各方沟通协调让工程负责人疲于奔命；
本课程在解决企业以上工程实施过程和项目管理的实际问题，指点迷津、提供小型咨询
解决方案。进而根据企业自身的特点找到切实可行的方法，分析、变革和持续改进企业工程
实施现状，实现企业的工程实施提升客户满意度，提升企业绩效。
【参加对象】
企业CTO、工程总监、工程项目负责人、工程主管、片区工程经理；
【培训收益】
1.掌握工程实施的阶段划分，理解工程实施的关键动作，明确工程实施的职责分工，让企
业的工程管理过程规范有序；
2.提升企业工程管理能力，明白工程管理关键，监控工程项目健康有序的开展，让成本处
于受控，让进度不会无限延误；
3.明确工程负责人的责权利，提升工程管理人员的管理能力、沟通协调能力、领导力与组
织协调能力，让工程负责人可以成长发展起来；
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《通信工程项目管理》课程大纲--第2页
4.可以规划工程进度，规划资源组建工程实施团队，控制工程实施风险。
5.提供工程实施模板，提供工程立项书模板、工程规划书模板、工程总结模板。
【课程特色】
工程建设项目管理高级培训主要根据工程建设项目的实践，从项目立项、计划、实施、
监控到评估的全过程，结合项目管理的知识体系，学习项目立项选择，进行项目的可行性评
估，制定项目计划及执行，了解项目监控技巧和方法，学习项目评估。
【前期学员反馈】
能够对日常工作提
很多有用的知
升一定的系统理论高
识，收获丰富，特别
度，案例很好，老师经
是老师举了很多案例
内容与工作联系密集，便于
对项目管理的认识有
工作中运用，部分案例形象、生
了进一步的提高，了解到了
动。学习启发了
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