- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
《通信工程项目管理》课程大纲--第1页
通信工程项目管理
为客户提供解决方案企业的工程管理实战演练
讲师黄裕昌(三天)
【课程背景】
工程交付是为客户提供解决方案企业完成产品服务交付的关键过程,同时在工程交付
过程中也将真正暴露和反映该企业的实力。工程项目管理将为你提供一个系统的工程交付解
决方案,规划企业的工程实施过程,提升管理能力。
目前绝大部分中国企业工程项目管理常常面临的困扰是:
1.在投标阶段,工程项目交付负责人是否需要介入、如何介入,在投标过程中他应该关注
什么;
2.合同签订了,工程也启动了,各项的工作如何开展,团队如何进行组建;
3.成本超支、进度延误、质量不达标,这些常常让工程负责人投入不已;
4.客户不断提出需求变更,开发部门的配合不到位,如何才可以让客户满意;
5.工程队伍能力不足,资源不到位,各方沟通协调让工程负责人疲于奔命;
本课程在解决企业以上工程实施过程和项目管理的实际问题,指点迷津、提供小型咨询
解决方案。进而根据企业自身的特点找到切实可行的方法,分析、变革和持续改进企业工程
实施现状,实现企业的工程实施提升客户满意度,提升企业绩效。
【参加对象】
企业CTO、工程总监、工程项目负责人、工程主管、片区工程经理;
【培训收益】
1.掌握工程实施的阶段划分,理解工程实施的关键动作,明确工程实施的职责分工,让企
业的工程管理过程规范有序;
2.提升企业工程管理能力,明白工程管理关键,监控工程项目健康有序的开展,让成本处
于受控,让进度不会无限延误;
3.明确工程负责人的责权利,提升工程管理人员的管理能力、沟通协调能力、领导力与组
织协调能力,让工程负责人可以成长发展起来;
第1页
《通信工程项目管理》课程大纲--第1页
《通信工程项目管理》课程大纲--第2页
4.可以规划工程进度,规划资源组建工程实施团队,控制工程实施风险。
5.提供工程实施模板,提供工程立项书模板、工程规划书模板、工程总结模板。
【课程特色】
工程建设项目管理高级培训主要根据工程建设项目的实践,从项目立项、计划、实施、
监控到评估的全过程,结合项目管理的知识体系,学习项目立项选择,进行项目的可行性评
估,制定项目计划及执行,了解项目监控技巧和方法,学习项目评估。
【前期学员反馈】
能够对日常工作提
很多有用的知
升一定的系统理论高
识,收获丰富,特别
度,案例很好,老师经
是老师举了很多案例
内容与工作联系密集,便于
对项目管理的认识有
工作中运用,部分案例形象、生
了进一步的提高,了解到了
动。学习启发了
文档评论(0)