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医院财务制度附表

一、财务管理制度概述

(1)医院财务管理制度概述是医院内部管理的重要组成部分，旨在规范医院的财务活动，确保财务信息的真实、准确、完整，提高财务管理水平。制度规定了医院财务管理的原则、组织架构、职责分工、财务核算、内部控制等方面的内容，旨在为医院提供良好的财务支持，保障医院各项工作的顺利开展。

(2)制度强调，医院财务管理工作必须遵循国家相关法律法规，严格执行财务会计制度，坚持公开、公平、公正的原则。医院财务部门应建立健全财务管理制度，加强财务风险控制，确保资金安全。同时，制度明确了医院财务部门与各部门的协作关系，要求各部门积极配合财务管理工作，共同维护医院财务秩序。

(3)医院财务管理制度还对财务预算、收入管理、支出管理、资产管理、负债管理等方面做出了详细规定。要求医院根据实际情况制定年度财务预算，并严格执行预算执行情况的分析和考核。在收入管理方面，强调规范收费行为，确保收费透明，防止乱收费现象。在支出管理方面，要求合理控制成本，提高资金使用效率。在资产管理方面，要求加强固定资产管理，确保资产安全、完整。在负债管理方面，要求合理控制负债规模，降低财务风险。

二、财务预算与决算管理

(1)医院财务预算与决算管理是医院财务管理的关键环节，它涉及对医院未来一定时期内财务活动的事前规划和事后总结。财务预算编制需充分考虑医院发展战略、业务需求、资源状况等因素，确保预算的科学性和可行性。预算管理要求医院各部门参与预算编制，通过预算评审、审批程序，形成正式预算文件，作为指导医院财务活动的依据。

(2)决算管理则是对预算执行情况的总结和评价，它通过对预算执行结果的分析，评估预算的完成程度，找出偏差原因，为下一轮预算编制提供参考。医院应定期进行财务决算，包括编制财务报表、分析财务指标、撰写决算报告等。决算报告需真实反映医院财务状况，为医院管理层提供决策依据。

(3)财务预算与决算管理过程中，医院应建立健全预算管理制度，明确预算编制、执行、监控、调整和决算的程序和要求。同时，加强预算执行监控，确保预算执行的有效性。对于预算执行过程中出现的问题，要及时采取措施进行调整，确保预算目标的实现。此外，医院还需加强财务决算的审核，确保决算报告的真实性、准确性和完整性，提高财务管理的透明度和公信力。

三、收入与支出管理

(1)医院收入管理涉及医疗收费、药品销售、检查检验、治疗等各项服务的收费管理。医院应严格按照国家物价政策和收费标准执行，确保收费透明、公开。收入管理需建立严格的收费审核制度，防止违规收费现象发生。同时，医院应定期对收入进行统计分析，确保收入数据的真实性和准确性。

(2)医院支出管理包括人员经费、药品及材料费、设备购置费、维护修理费等。支出管理要求合理规划预算，严格控制非必要支出，提高资金使用效率。医院应建立健全支出审批制度，确保每一笔支出都有明确的用途和审批程序。对于大额支出，需进行专项审计，防止浪费和腐败现象。

(3)收入与支出管理中，医院应注重成本控制，通过优化服务流程、提高工作效率、加强物资采购管理等措施，降低成本。同时，医院还需加强财务核算，确保收入与支出的平衡，提高医院的经济效益。此外，医院应定期对收入与支出进行预算执行分析，及时发现问题并采取措施，确保医院财务健康稳定运行。

四、资产管理与负债管理

(1)医院资产管理是指对医院所有资产的有效管理和监督，包括固定资产、流动资产、无形资产等。资产管理要求建立完善的资产管理制度，确保资产的安全、完整和有效利用。医院应定期进行资产盘点，确保账实相符。对于固定资产，需建立详细的登记档案，包括购置日期、使用状况、折旧情况等。资产管理还应包括对资产的维护保养，延长资产使用寿命，降低维修成本。

(2)负债管理是医院财务管理的重要组成部分，涉及对医院债务的合理规划、控制和偿还。医院应合理控制负债规模，确保负债与资产比例的平衡，降低财务风险。负债管理要求对各类负债进行分类管理，包括短期负债和长期负债。短期负债应注重流动性管理，确保到期债务按时偿还；长期负债则需关注负债利率、期限等因素，优化债务结构。同时，医院应积极寻求债务重组、融资等途径，降低融资成本。

(3)医院在资产管理与负债管理过程中，需建立健全内部控制制度，确保财务信息的真实性和完整性。内部控制应涵盖预算控制、授权审批、职责分离、监督检查等方面。医院应定期进行财务风险评估，识别潜在风险，制定风险应对措施。此外，医院还需加强与银行、投资者等外部机构的沟通，提高财务透明度，增强外部信任。通过有效的资产管理与负债管理，医院能够确保财务稳定，为医院的长远发展奠定坚实基础。