（培训管理）培训制度.docxVIP

（培训管理）培训制度

总则

第一条目的为了加强员工对公司业务，产品和关联技术知识的了解，提高员工综合素质能力和工作绩效，为公司业务发展提供高素质的人才支持，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为公司培训实施和管理的依据。

第二条使用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

第三条权责划分

1、人力资源权责

1）制定、修改全公司培训制度；

2）拟定、呈报公司培训计划；

3）收集、整理各种培训信息及时发布；

4）联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；

5）检查、评估培训的实施情况；

6）管理、控制培训费用；

7）负责对各项培训进行记录和关联资料存档；

8）追踪考察培训效果。

2、各部门权责

1）制定部门培训计划；

2）制定部门专业课程的培训大纲；

3）收集且提供关联专业培训信息；

4）配合部门培训的实施和效果反馈、交流工作。

第二章培训管理

第一条培训、安排应根据员工岗位职责，且结合个人兴趣，于自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。

第二条凡本公司员工，均有接受关联培训的权利和义务。

第三条公司培训规划、制度的订立和修改，所有培训费用的预算、审查和汇总呈报以及培训记录的登记和资料存档等关联培训事宜，以人力资源部为主要权责部门，各关联部门负有提出改善建议和配合执行的权利和义务。

第四条公司做培训实施，效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责部门，且对公司的培训执行情况负督导呈报的责任，各部门应给予必要的协助。

第三章培训体系

第一条新员工入职培训

1、培训对象：所有新进人员

2、培训目的：协助新进员工尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状态。

3、培训形式：公司集中培训

4、培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及发展前景，企业文化，公司组织架构，各部门分布及部门职能等），公司制度介绍等。

第二条内部培训

1、培训对象:全体员工

2、培训目的，依靠公司内部技术力量，最大限度的利用公司内部资源，加强内部的沟通和交流，于公司内形成互帮互助的学习氛围，且丰富员工的业余学习生活。

3、培训形式:于公司内部以讲座、研究会、交流会的形式进行。

4、培训内容:涉及技术类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。第三条外部培训

1、培训对象:全体员工

2、培训目的：依靠外部专家力量提升从业人员于本职工作上所应具备的专业知识、行业发展动态、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。

3、培训形式：参加外部公开课，交流研讨会或请外部讲师于公司内部授课。

4、培训内容：涉及专业技术知识，企业战略性、发展性等内容。

第四章培训计划的拟定

第一条结合公司整体战略目标及发展计划，由人力资源部依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司关联培训的政策，财务预算等，统筹各部门的需求，由人力资源部制定培训计划，且呈报审核。

第二条部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，且及时反馈给人力资源部门统筹规划。

第三条人力资源部门根据实际情况分解季度培训计划，编制课程清单，且呈报审核。

第五章培训实施

第一条新员工入职培训

1、员工壹般于入职第壹周集中培训

2、培训由人力资源部按培训计划组织实施第二条于职员工培训

1、充分利用公司内部可用资源

2、不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。

3、培训参和人员应严格遵守培训规范。

4、学员课后对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估，且填写《意见调查表》，交人力资源部门存档。

第三条外部培训

1、培训课程的选择应结合公司内部需求和公司情况，且需严格审批。

2、参加培训人员的选择应突出目的性、资源性、结合各人的职业发展规划。

3、培训关联资料（包括课件、讲义（PPT）、证书、培训小结等）须于人力资源部门备存档。

4、外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文，作为讲习材料，于人力资源部的安排下向关联人员讲授，有效利用外出培训成果。

第四条出勤制度

1、参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前壹天办理请假手续，且于人力资源部备案。对于无故迟到、早退者负激励50-100元，旷课者给予负激励100-300元，扰乱培训秩序者负激励50-200元。人力资源部将不定期的进行抽查。

2、凡于公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训，内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等）参加人员必须严格遵守培训制度，课前签到由专人负责记录，填写《培训签到表》考勤情况将作为培训考核的壹个参考依据。

第五条培训的效果评估

评估培训效果的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次