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(岗位职责)制造一厂检验科岗位说明书
无锡蓝天电子XX公司岗位工作说明书
岗位名称
科长
岗位编号
ZY--JY--01
首次编制时间
2007年2月28日
最新修改时间
岗位所属部门
制造壹厂检验科
上级主管职位
厂长
下属岗位名称
烟温试验和半成品电性能检验员兼计量管理员、进货及半成品外观检验员、总线器件及成品检验员、整机检验员
岗位说明
岗位使命
制订且实施产品质量控制方案,实现所管辖产品的质量目标。
岗位职责及主要工作任务
1、制订部门年度、月度工作计划,主持且保证工作计划正常实施。
2、主持制订检验计划且保证计划的正常实施。
3、对部门各岗位的工作进行监督管理。
4、对各生产线进行巡检,对过程中发现的不良工艺现象进行纠正、记录和考核。
5、制订质量控制方案,定期评估解决的工艺方案和控制方案。
6、制订产品质量检验标准、产品质量信息反馈和统计流程。
7、处理客户质量反馈,依据反馈改善质量控制。
8、对月度质量记录进行汇总、上报,总结产品质量问题且推动关联部门解决。
9、进行部门各项设备的归口管理,保证其满足工作的需要;管理公司各部门使用的检测仪器、计量器具和监视设备。保证其始终处于完好状态。
10、监控工艺状态,对工艺参数的改变对产品质量的影响进行认定,且论证其合理性。
11、完成部门培训任务。
12、完成上级交办的其他工作。
衡量标准
工作计划制订及完成情况
检验计划的制订及完成情况
质量控制方案的制订及实施、评估
检验标准的制订、质量信息的反馈和统计流程的制订质量记录的汇总及质量问题处理的及时性、有效性
部门使用设备的管理及主管检测仪器、计量器具、监视设备的管理对工艺影响质量的认定
对生产线的巡检及问题处理的及时性、有效性部门培训任务的完成
工作权限
1、部门工作计划的拟订及执行
2、检验计划的拟订及执行
3、对巡检中质量问题的判定和纠正
4、质量控制方案的拟订及执行;工艺方案影响产品质量的监控权
5、检验标准的拟订和质量信息反馈、统计流程的拟订和执行
6、部门设备和公司检验、检测、计量、监视设备的管理权
7、质量问题的判定和解决权;重大质量问题解决的建议权
8、部门培训任务的执行权
9、对下属员工人事任免的建议权和绩效管理权
主要工作联系
分类
主要联系对象
主要联系内容
联系频率
经常
壹般
偶尔
内部
制造壹厂车间
提供其检验标准及质量记录、统计流程培训;对产品质量问题进行处理
√
内部
制造壹厂器材科
提供其进货检验、半成品、成品检验等
√
内部
制造壹厂厂长质量管理部
方案重大质量问题、提供解决方案、质量记录的汇总及上报
√
内部
工艺科
对工艺方案进行评估、验证有效性
√
内部
制造壹厂、二厂、研
究所设计壹室、销售
公司工程部
检验、检测设备、计量器具、监视设备的管理
√
内部
销售公司(陆用产品、船用产品)
需其提供外部质量信息反馈
√
√
内部
行政人事部
提供人员需求信息;提供培训资料
√
√
内部
技术研究所设计壹室、二室
需其提供新产品的检验标准
√
外部
上级质量主管部门
需其提供国家关联检验标准、规程及人员培训
√
√
外部
上级计量主管部门
需其提供计量器具的点检、修理和人员资格管理、计量体系的认证等
√
√
经常:每日每周;壹般:每月;偶尔:每年
任职资格
教育
学历
三级
专业
品质管理、电子技术、机电壹体化及关联专业
知识和专
业能力(公司知识及专业知识)
公司知识
战略知识
营销知识
法律知识
三级
二级
——
壹级
生产管理
专业技术知识
质量管理知识
专业外语知识
壹级
二级
三级
壹级
计算机及信息系统
财务知识
人力资源管理知识
——
二级
——
壹级
——
基础能力
计划力
决策力
沟通力
理解力
二级
二级
二级
二级
领导力
运用新思维、新方法的能力
——
二级
三级
——
职业素养
团队精神
责任感
客户服务意识
成就欲
人力理解力
二级
三级
三级
四级
三级
工作经验
行业工作经验
职位工作经验
三级
三级
工作条件
工作场所:办公室
环境情况:舒适
危险性:基本无危险,无职业病危险,偶尔需出差
无锡蓝天电子XX公司岗位工作说明书
岗位名称
总线器件检验员
岗位编号
ZY--JY--02
首次编制时间
2007年2月28日
最新修改时间
岗位所属部门
制造壹厂检验科
上级主管职位
科长
下属岗位名称
无
岗位说明
岗位使命
负责总线器件的检验工作,确保总线器件符合标准和使用要求
岗位职责及主要工作任务
1、根据生产进度,及时完成总线器件的检验任务,协助车间对不合格品进
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