工程机构组建方案模板(3篇).docx

第1篇

一、方案概述

为确保工程项目的顺利进行，提高工程管理水平，降低工程成本，提升企业竞争力，特制定本工程机构组建方案。本方案旨在明确工程机构的组织架构、人员配置、职责分工以及工作流程，为工程项目的成功实施提供有力保障。

二、组织架构

1.机构名称：XX工程项目管理部

2.机构性质：公司直属部门

3.机构职能：负责工程项目的规划、设计、施工、验收、结算等全过程管理。

4.组织架构图：

（1）总经理（或董事长）

（2）副总经理（或副董事长）

（3）项目管理部

1）项目经理

2）项目副经理

3）技术负责人

4）成本控制负责人

5）质量负责人

6）安全负责人

7）物资采购负责人

8）施工管理负责人

9）人力资源负责人

10）财务负责人

11）行政事务负责人

（4）项目团队

1）施工队

2）设计院

3）监理单位

4）供应商

5）客户

三、人员配置

1.项目经理：1名，负责整个项目的管理工作，对项目进度、质量、成本、安全等全面负责。

2.项目副经理：1名，协助项目经理开展工作，负责项目某一方面的管理工作。

3.技术负责人：1名，负责项目的技术管理工作，确保项目技术方案的可行性和实施效果。

4.成本控制负责人：1名，负责项目的成本控制工作，确保项目成本在预算范围内。

5.质量负责人：1名，负责项目的质量管理工作，确保项目质量符合国家标准。

6.安全负责人：1名，负责项目的安全管理工作，确保项目施工安全。

7.物资采购负责人：1名，负责项目的物资采购工作，确保项目所需物资的及时供应。

8.施工管理负责人：1名，负责项目的施工管理工作，确保项目施工顺利进行。

9.人力资源负责人：1名，负责项目的人力资源管理工作，确保项目人员配置合理。

10.财务负责人：1名，负责项目的财务管理工作，确保项目资金使用合理。

11.行政事务负责人：1名，负责项目的行政事务管理工作，确保项目行政工作高效有序。

四、职责分工

1.项目经理：

（1）全面负责项目管理工作；

（2）组织编制项目计划，协调各部门工作；

（3）监督项目进度、质量、成本、安全等工作；

（4）协调与政府、客户、供应商等各方关系。

2.项目副经理：

（1）协助项目经理开展工作；

（2）负责项目某一方面的管理工作；

（3）监督项目进度、质量、成本、安全等工作。

3.技术负责人：

（1）负责项目的技术管理工作；

（2）组织编制技术方案，确保方案可行；

（3）监督技术实施过程，确保技术效果。

4.成本控制负责人：

（1）负责项目的成本控制工作；

（2）编制成本预算，控制成本支出；

（3）监督成本执行情况，确保成本在预算范围内。

5.质量负责人：

（1）负责项目的质量管理工作；

（2）制定质量标准，确保项目质量符合国家标准；

（3）监督质量执行情况，确保项目质量。

6.安全负责人：

（1）负责项目的安全管理工作；

（2）制定安全措施，确保项目施工安全；

（3）监督安全执行情况，确保项目安全。

7.物资采购负责人：

（1）负责项目的物资采购工作；

（2）编制采购计划，确保物资及时供应；

（3）监督采购过程，确保物资质量。

8.施工管理负责人：

（1）负责项目的施工管理工作；

（2）监督施工过程，确保施工质量；

（3）协调施工队伍，确保施工进度。

9.人力资源负责人：

（1）负责项目的人力资源管理工作；

（2）编制人力资源计划，确保人员配置合理；

（3）监督人员工作，确保工作效率。

10.财务负责人：

（1）负责项目的财务管理工作；

（2）编制财务预算，控制资金使用；

（3）监督资金使用情况，确保资金合理。

11.行政事务负责人：

（1）负责项目的行政事务管理工作；

（2）处理项目日常行政事务；

（3）协调各部门工作，确保项目行政工作高效有序。

五、工作流程

1.项目启动：项目经理组织召开项目启动会议，明确项目目标、任务、进度、质量、成本、安全等要求。

2.项目规划：项目经理组织编制项目计划，包括进度计划、质量计划、成本计划、安全计划等。

3.项目实施：各部门按照项目计划开展工作，项目经理进行监督、协调和检查。

4.项目验收：项目完成后，组织验收，确保项目符合要求。

5.项目结算：项目验收合